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直属上级不靠谱,我该怎么办?

2021/10/12 12:12:01 |  4035次阅读 |  来源:转载自公众号胡胖快跑   【已有0条评论】发表评论

其他人的经验,可能也能知道难点在哪里,这一环节并不难。

2. 领导想法总变,如何推进项目?

   执行推进项目之前的构思阶段,就应该多跟老板沟通,尽量把细节跟他敲定,不要等到落地环节现改,把成本丢到开发这来,这对大家都不是好事,会严重影响项目落地和进度情况。

   领导想法总变,往往是因为他对细节不够了解,你比他了解,就应该在事前想的比他多比他到位,并对他可能的想法做一定的预判。

给他递方案之前,把他可能的想法都想到,各种想法的优缺点都列出来,跟他沟通的时候,把你认为最好的方案给他,同时在他提出其他想法时,适时的找机会解释为什么你的方案不是这样做的,不这样做的好处是什么。

   如果在这种情况下,他仍然执意要选择你认为比较差的方案,也应该听听他如何说,这样选择的原因是为什么,可能你会学到一些知识。

   而且你落地阶段遇到阻力时,也比较容易跟其他人解释,说明这是老板的想法,原因是什么,其他人就算对方案有想法,对你意见也会相对少一些,这样你的执行会容易很多。

3. 出现以上乱象跟PM的水平是否有关,如何提升自己的业务能力?

   有关,业务能力更强的人,出现上述乱象的可能性和严重程度会少一些。

可能有人会认为,这与我上面提到的让年轻人跳槽有冲突,认为既然是自己水平问题,就不应该建议跳槽,这个想法是不对的。

因为衡量一个产品经理业务能力的因素和方面有很多。

  • 在职业发展早期,年轻的产品经理,应该更注重打基础,多提高自己产品方案、文案方面的基本功;

  • 等到有一定的工作经验积累后,才应该更注重与人沟通、业务理解、以及应对复杂环境的能力;

  • 反之非要把经验不足的萌新丢到复杂恶劣的环境里,要求他一定适应环境、有所产出,这是不现实的。

   就像教人游泳,却在人没有任何准备时把他丢到海里,学会了是幸运,学不会命都没了。

   这显然不是一个好的教学方法,也不建议年轻人如此激进的去学习去成长。

   毕竟职业发展是长期甚至一辈子的事情,不要一时跑的快,没有积累会影响长期发展。

   再说回到问题本身来,为什么说业务能力更强的人,出现上述乱象的可能性和严重程度会少一些。

   原因是,我认为任何问题的解决方法都是起码有2种的,一种你自己改变,一种是对方改变,有一方变了,问题才有可能解决。

   如果你水平没有强到说服对方改变,那就优先改变自己。

   这样才能尽快拿到好的结果,把项目推下去。

   这就是所谓的经验成熟的产品,能适应任何恶劣的环境,在各种环境里都能保证一定的产出。

   适应能力也是产品业务能力的一部分。

   因为产品经常要面对新环境、新问题、新挑战。只有掌握了这个能力,老板才敢把重要的、难搞的事情交给你,掌握了这个能力,才算是一个成熟的PM,才能说在一定程度上和年轻人拉开了差距。

   否则你适应不了环境,别人给你阻力,你的活就干不下去,换个恶劣点的环境。

   你可能1年1个产出上线的项目都没有,那个时候你是没法跟别人证明都是别人的问题,都是环境的问题,与你无关的。

至于具体如何提升适应能力,上面已经说了很多了,仔细看看应该会有一些理解的,这里就不再赘述了。

作者:胡胖,公众号:胡胖快跑(ID:hupangrun)

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