这三级法人单位中，其商业模式和管控模式都是各不相同，即使股份公司下的各工程局、各工程局下的各公司、各公司对下属单位的管理，都是不同的，也就是模式各不相同，当然，模式可以比较接近，绝对没有完全相同。
项目管控模式的不同，除主体单位不同产生不同管控模式外，决定其差异的根本是：其上级单位对项目经营主体采取何种授权和责权利实现方式。
有的单位强调项目主体责任落实，采取充分和比较充分的授权，赋予项目经营主体充分的人、财、物选择和支配权，采用全面承包经营模式；有的单位总部资源组装能力强，对项目主体，采取有限的授权，仅赋予项目经营主体一定的人、财、物选择和支配权；还有就是采用股权链接的模式，将责权利以股份形式量化，并在上级与项目，项目各责任主体间进行合理分配。无论何种管控模式，要达到有效管理，其责权利一定是相一致的，也就是项目责任主体有权利的同时，担当相应责任，承担相应风险，得到相应利益。
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