、别停下来。是，签约阶段又长又艰难。但是从外包关系中获得利益的终点更远。保证每个人都关注我们的目标，从调配人员到培训都全程参与;保证每个人在过渡阶段和平稳阶段都始终注意管理的章程。
3、第三方的参与。作为咨询对象的第三方可以在外包实施阶段帮很大的忙，至少可以做到签约阶段的那么多。因为这样的顾问可以独立客观的观察外包双方的关系并让双方知道。通常，我们发现简单地让项目双方关注项目和合作关系最初的目标是使事情走回正轨最积极的方法。
四、价值创造的焦点
外包关系的价值不是用合同衡量的，婚姻的价值也不是由婚礼衡量的。在最高意义的层面上，避免IT外包失败最重要的因素是确保外包买方和服务提供方都关注创造价值的机会，而不是仅仅关注价格和成本。我们应该记住这些：
1、硬币有两面，外包也有两面，成本是外包策略的一面，IT程序的理想运行是另一面。如果你盯着一面而忽略另一面，很快会遇到麻烦。
2、不仅关注时间表，也关注阶段性的成果，这对顺利的度过外包的过渡阶段很重要。
3、IT外包的管理很难。在这个问题上说假话也没有好处。利用一切工具、做可以使你弄清事情最好的训练，来保证外包关系的顺利进行。