(WBS)中去。范围基线包括了项目所发生的所有交付收获，从而确定了所有定然做的工作。这些交付收获定然被包括在内。例如说发生一栋办公大楼则必需包括关于大楼本身，波及琢磨，地址评比，区域计划等等与之有关的交付收获。
周期和成本基线。
（1）从范围基线中分辨每一个交付收获所需发生的事项与任务。任务清单的明细有多少取决于许多因素，包括群体经验，项目危险和不确定因素，格式确乎定度，所预期的确认范围等等。
（2）分辨每一项任务所需的资源。
（3）预估告终每一项任务所需的工夫。
（4）预估每项任务的成本，批准平衡小时率来计算每一项资源的利用。
（5）权衡资源局限，可能每项资源能够被切实投放到项目中的工夫。
（6）分辨哪项任务是与其它任务有连锁反响的，并且制订关键路径。
（7）制订工夫周期，将所有的任务和预估都列在进度表上。该进度表揭示了所选的工夫周期(周、月、季或年)，哪些资源被利用于哪些任务，每项任务预计要花费多少工夫，以及预估每项任务的开始与告终的工夫。
（8）制订成本基线，即分时核算，或基于工夫周期的成本。
要制订这么一套流程并不是一蹴而就的。在全副项目进征途序中，你将会不时调剂或重复上述的某些环节。
环节5：制订基线管教计划
一旦范围、周期和成本基线发生告终，下一步则必需制订群体管教各种子计划的环节。所有的这些管教计划等闲包括了用以改进基线的估价和批准流程。不同种类的改变会导致不同的批准级别。并不是所有的需求都必需在范围、周期和核算中加以改变，然而一个流程必需琢磨所有的新需求来定夺他们对项目标波及。
环节6：沟通
沟通计划无疑是项目计划中的一个重要局部。该文件阐述了以下几个方面：
项目中的哪些人必需哪些方面的报告，多久必需呈递顺次，用何种款式呈递，用何种措施呈递。
埋伏的问题将以何种措施揭示，何时会揭示。项目消息要存贮在哪里?哪些人有权拜会这些消息。哪些新的危险会出现，必需批准哪些措施来遏止。批准哪些气度措施来确保项目标功德。在发生不确定情形时必需存在哪些东西。一旦项目计划告终后，将它递交给每一位关键加入者是极其重要的。这种沟通该当包括以下内容：估价并批准项目计划、改变计划内容的流程。随后的环节-厉行并扼制项目计划，以及下一阶段中关键加入者的分工与职责。
不管怎样，一个在起程前制订旅游航线的行者等闲比那些容易信步而绕道路的行者更快的到达既定的目标地。制订一个确定的项目计划耗时颇菲。项目经理将有可能跳过计划阶段而直接进去到厉行阶段。