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工程项目利润低怎么办?

2020/5/20 10:30:28 |  1015次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

做到工完料尽,以降低成本,提高经济效益。

  5、积极开展劳动竞赛,提高事业心、责任心,杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

   五、加强施工图预算,落实技术组织措施

  1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,提出积极的修改意见,为建设方把握好设计的适用性,减少不必要的施工浪费。

  2、按照国家相关规定精确编制施工预算,做到该收的点滴不漏,保证项目预算的真实性,决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算,更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

  3、根据工程建设实际情况,编制降低工程造价技术组织实施计划,充分发挥群众进行讨论,群策群力。

  4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表,并据以进行分析。

六、保证质量,减少返工损失,节约间接费用

  1、建立健全各级质量管理机构,加强质量管理。

  2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制,严格工序交接检验,做好质量控制。

  3、建立队组工人质量责任制,组织好自检、互检和交接检。

  4、加强工程质量调查工作,从各方面及时取得质量事故的信息,预防和减少质量事故的发生,以减少返工损失。


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