保持住身体健康这个“1”，后面的积累才有意义，才能真正体现出这个数字的价值。
6.经常坚持自我反省，培养超强的自我安慰能力。
一个优秀的项目经理，会经常自我反省，检查自己在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源，或无效运行的状况。找出在自己管辖范围内，有哪些原则是不可违背的。
遇到失败、挫折和打击时，要能自我安慰和解脱，并迅速总结经验教训，坚信情况会发生变化。要坚信：塞翁失马，安知非福，上帝在为我们关上一扇门的同时，一定会为我们打开一扇窗的。
7.微笑。
我们的管理者（特别是项目经理）在日常的管理过程中，会受到来自各方的压力，会遇到各种各样的困难，会有很多烦恼，但是，我们一定要知道，痛苦和快乐主要取决于我们的内心，取决我们的心态。
担子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不顺利的工作，微笑着撑过去了就是胜利。
8.具备认真听别人讲话的习惯。
用心倾听，不打断对方说话。给别人说话的机会。
9.永远学习新东西，养成分析总结的习惯。
流水不腐，户枢不蠹。这句古话也可以用在人的智力增长上。一个优秀的中层管理者具备的对问题的分析、归纳、总结能力就应该比常人强。总能找出实物规律性的东西，并且驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。
10.养成善于沟通的习惯。
我们的项目经理在管理过程中担当了多种沟通的角色：推动者、倾听者、解释者、谈判者、裁决者、组织织、执行者。
要学会说“对不起”。当在我们管理范围内的工作出现问题的时候，首先不要批评对方、批评下属，或别人始终未能明白自己的意思时，先要反省自己，我在这件事情上有什么责任，是否自己的交底没有说清楚，或沟通方式出现了问题，如果真是我们自己做的不对的地方要接受批评，要说声“对不起”，而不是先责备下属、责备对方。
多用“我们”这个词。用“我们”代替“我”，可以缩短和大家的心理距离，促进彼此之间的感情交流。
上述10个好习惯的养成，最终是要培养我们的项目经理通过优良习惯的养成，把自己培养成为：具有较强的敬业精神、创新意识；具有坚忍不拔、自信果断的品质和强烈的事业心；具有丰富的工作经验和组织协调能力的一个合格的项目经理。
我们的项目经理要想在项目管理工作中做出成绩，要想在学习和实践中提高我们的业务水平和管理水平，首先，我们每个人都应该行动起来，做我们自己习惯的主人。
四、项目经理的施工现场管理
⒈坚持目标管理（紧盯目标）。
项目经理对项目的管理如果没有一个明确的目标，就好像踢球没有球门一样，项目管理是不会成功的。
以实现工期为主目标、促进质量和成本目标的实现。
2.坚持标准化管理（细化管理）。
企业在进行总承包管理中，我们必须建立标准的概念，要有标准化的意识。
为什么这么强调要建立标准？优秀的企业他制定了标准，并严格执行。不好的企业没有标准，或者制定了标准不严格执行，差别就在这里，没有那么神秘。
建立标准就是对我们的工作进行规范。有了标准就是让与工作有关的时间，数量、湿度、长度、宽度、高度、厚度等等，全部清晰、明确，具体、量化。
建立标准有什么好处：第一个好处，使所有的工作有所遵循。每项工作到底怎么做，有了标准就有所遵循；第二个好处，有了标准以后，可确保产品和工作质量，如果没有标准，我们很难保证质量；第三个好处，当工作相同时可以快速复制；如果我们没有这个标准我们就做不到这一点。第四个好处，有了标准以后，我们可以根据此评价，考核我们