的是人员的职业道德，是否符合企业文化，价值观。而项目经理更多考虑的是招募的成员是否能够为项目作出贡献，并符合项目文化和价值观。如果你的团队都不是自己亲手组建起来的，你又如何能够保证团队能够按你期望的模式运作？《最后期限》也谈到如果有现成的团队就绝不要考虑去重新组建新的团队，组建一个新团队不是一件容易的事情，直接关系到后期项目运行效率和团队建设的成败。
4.团队成员的平衡
性格平衡也是重要的一方面，如果项目成员每个人都太有个性，则项目团队无法很好的管理。如果你确实有才，能够完成核心功能和创新的工作，可以适当允许个性。但这仅仅应该是一种特例，大家都太个性张扬，都以自我为中心而缺乏团队精神，则团队规则和团队建设将无法很好执行下去。
项目管理中到处都要考虑平衡，团队成员的组成同样需要考虑平衡，在团队成员的技能水平，分工，角色岗位，薪酬，性格特点等等各方面都需要考虑平衡。项目中的骨干员工不宜超过团队规模的30%，一般20%比较合适。骨干员工可以得到更好的薪酬和晋升回报，自然应该承担更多的责任。
项目中的人员结构正是1:2:4:8这种金字塔型结构朝下扩展，项目经理无法做到事事躬亲，如果正如金字塔型的15人团队规模，则中间6个人是否能够承担责任和起好作用至关重要。不可能项目中每个成员都有高度的责任心和自发性，关键是核心成员能够起好带头和跟踪协调的作用。