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IT项目管理团队组建经验谈

2018/6/22 11:28:11 |  2174次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

组建起来的,你又如何能够保证团队能够按你期望的模式运作?《最后期限》也谈到如果有现成的团队就绝不要考虑去重新组建新的团队,组建一个新团队不是一件容易的事情,直接关系到后期项目运行效率和团队建设的成败。

  4.团队成员的平衡

性格平衡也是重要的一方面,如果项目成员每个人都太有个性,则项目团队无法很好的管理。如果你确实有才,能够完成核心功能和创新的工作,可以适当允许个性。但这仅仅应该是一种特例,大家都太个性张扬,都以自我为中心而缺乏团队精神,则团队规则和团队建设将无法很好执行下去。

  项目管理中到处都要考虑平衡,团队成员的组成同样需要考虑平衡,在团队成员的技能水平,分工,角色岗位,薪酬,性格特点等等各方面都需要考虑平衡。项目中的骨干员工不宜超过团队规模的30%,一般20%比较合适。骨干员工可以得到更好的薪酬和晋升回报,自然应该承担更多的责任。项目中的人员结构正是1:2:4:8这种金字塔型结构朝下扩展,项目经理无法做到事事躬亲,如果正如金字塔型的15人团队规模,则中间6个人是否能够承担责任和起好作用至关重要。不可能项目中每个成员都有高度的责任心和自发性,关键是核心成员能够起好带头和跟踪协调的作用。


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