目前，我国正处于一个新的历史发展机遇时期，消费结构升级、工业化、城市化、教育以及基础设施建设的高速发展，我国建筑行业保持长期稳定增长，发展前景十分广阔，建筑企业任重而道远，我国工程建设领域的项目管理始于学习推广鲁布革工程管理经验，先后经历了引进学习、试点推广、总结提高、完善规范、国际化发展五个阶段。二十多年来，我们通过不断调整项目生产关系，变革传统的施工生产组织方式，建立了项目管理的新体制和新机制，解放和发展了项目生产力，充分体现出项目管理对于推动我国城乡建设事业的巨大作用力，项目管理也肩负着持续创新的历史使命。本文从以下七个方面简要探讨项目管理创新的战略取向。
第一，项目管理创新要致力于在科学发展观指导下，推动我国建筑业整体水平从传统建筑业向现代建筑业的根本转变。
多年以来，建筑业所取得的成绩，在一定程度上是依靠大规模建设任务的驱动和高投入的生产方式，建筑业的增长和企业的发展并未真正转移到依靠集约化管理和技术进步的良性轨道上。与发达国家相比，我国建筑业的科技创新能力、技术装备水平、工程质量水平、建筑工业化程度、操作工人业务素质等都存在着相当大的差距，管理粗放，资源消耗大、现场脏乱差、安全生产事故等顽症，长期困扰着建筑业的发展，施工生产中传统的手工作业方式大量存在，从传统建筑业向现代建筑业转变的道路依然漫长。要尽快改变建筑业这种低效率、高消耗、粗放式发展的状况，就必须下大力气深入学习实践科学发展观，坚持建筑业科学发展、可持续发展的方向，围绕现代建筑业的科技理念、人文理念、绿色理念，通过项目管理创新，不断破解在向现代建筑业跨越式发展进程中出现的新难题，不断探索建筑业低碳经济的发展方式，不断巩固和提高建筑行业在国民经济中的地位和作用。
第二，项目管理创新要有助于推进企业结构调整和战略转型，增强企业应对风险的能力。
长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产值大、花费的成本高，收获的利润少。建筑业企业要通过项目管理创新，调整经营结构和发展战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓新型的经营业务领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展、形成以建筑施工为主体的归核化多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。
第三，项目管理创新要依靠技术创新和管理创新，不断提高项目生产力水平。
技术创新和管理创新是是项目管理创新的两个最基本的着力点。对于技术创新而言，要坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，建立技术创新体系，以此构建核心竞争力。从企业角度来说，一是要把技术创新战略作为企业的领先战略，强化自主创新能力;二是要确保人才、资金等资源的投入，这是企业获得长期竞争力的物质保证;三是要建立长效运行机制，使技术创新成为企业日常运营的常规性工作;四是创新与应用并重，使技术创新成果尽快转化为现实生产力。从项目角度来说，目前，要按照建设部《建设领域推广应用新技术管理规定》和《建筑业新技术应用示范工程管理办法》的要求，通过具体的工程项目建设过程的实践，积极应用建筑业十项新技术，实现整体技术水平的大幅度提高。要以信息技术和手段，建立集成化、协同化的工程项目