前言：工程项目是一个极其复杂的系统工程，其实施是一个充满风险的过程。企业经营者要想在竞争激烈的建筑市场站稳脚跟，就要学会规避风险。文章基于风险事件之间的相互影响，尝试将预测技术中的交叉影响法引入了风险事件等级的评定过程中，并运用蒙特卡洛模拟计算出了交叉影响后的校正概率，最后得到更加准确的风险事件的评定等级。该方法为更加科学而有效地进行工程项目的风险等级评定开辟了一条新路线。
关键词：风险等级评定；交叉影响法；蒙特卡洛模拟 ；风险管理
在大型工程建设中为了有效识别、度量和规避风险，对风险等级的评定研究与实践成为热点与重点。近年来，由于大型工程项目事故的频频出现，给施工人员的生命安全带来了严重的威胁，死亡人数常年居高不下，对于我国的基础设施建设和经济发展带来了恶劣的影响。因此，目前我国对于大型工程项目的风险管理给予了高度的重视，专家学者也从不同的角度探讨了如何识别，度量和规避风险。本文将预测技术中的交叉影响法引入了风险事件等级的评定过程中，希望能够帮助项目风险管理人员在风险等级的评定过程中更准确的判定风险等级。
一、风险事件等级的评定过程
工程项目实施过程中有各种各样的风险事件，而风险管理人员不可能防范或规避每种风险，因此，需要确定出风险事件的等级，这样在项目风险管理过程中就可以有的放矢，针对等级高的风险进行重点应对。但是每种风险事件的发生对于工程项目的影响程度并不相同，且每种风险事件自身发生的概率也不相同，因此风险等级的确定必须将这二者结合起来考虑，为了计算方便，我们将某一风险事件的风险等级确定为风险事件影响程度与该事件发生概率的乘积。即风险等级=风险发生概率 风险影响程度。
假设某个工程项目在开发建设阶段有以下五个风险事件：成本超支，工期延误，设计不当，劳资纠纷，施工效率低下。下面进行风险事件等级的确定。首先根据行业经验确定出风险事件等级的划分范围，风险事件的等级划分标准如表1所示。再根据管理人员的经验或者其他相似工程项目失败的教训确定每种风险事件的发生对于工程项目的影响（即风险事件影响程度）。然后确定每一种风险事件发生的概率。在实际工作中，某种风险事件的发生概率很难定量的准确的描述出来，所以很多工程项目的风险管理依然沿用德尔菲法来确定每种风险事件可能发生的概率，即通过将项目背景和进展情况发给这一领域的专家，进行匿名的多轮征询，不同的专家会趋向于给出一致的各个风险发生的可能性，即风险事件发生的概率。假设根据德尔菲法，确定出了上述五种风险事件的发生概率。最后将每种风险事件发生的概率乘以该风险事件对于工程项目的影响程度，得到每种风险事件的风险等级。并对应表1、表2可以给出每个风险事件的等级含义以及风险事件发生的概率。
由表3可以看出，该工程项目有三个一般风险事件和两个轻度风险事件，假设项目决策方或风险管理人员看到了这样的结果，则会认为该工程项目中没有特别重要的风险，而有可能忽略对于风险事件的防范和控制。
二、引入交叉影响法
风险等级的确定是为了帮助项目管理人员从各种风险事件中甄别出对于项目来说最重要的风险，但是上面的风险等级评定过程，并没有考虑到风险之间的相互关系，或者说相互影响，例如，如果为避免成本超支，加大成本控制，则由此可能导致原材料的进货渠道减少，工程质量降低等新的风险。又如，当发生设计不当的风险时，成本超支的概率不可能还稳定在0.8不变，它会由于重新设计方案而导致费用增加，从而成本超支的也就概率增加；同理