培训期次：第十期
简介：2012年5月30日——6月1日，砺志咨询首席讲师梁光华老师为北京移动进行为期三天的项目管理实战培训。
培训时间：2012年5月30日——6月1日
客户名称：北京移动
客户背景：
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3千亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
目前，中国移动的基站总数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国移动连续七年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续三年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
客户反馈
1 在该课程中，您印象最深的内容是？
管理意识与WBS
通过团队游戏环节，使学员能够亲身体验项目管理的奥妙。
WBS
在游戏中学到了要经常性和领导沟通。
老师讲的实战问题正是在工作中遇到的，有实际帮助。
对WBS、质量保证、风险控制的讲解很精彩，很到位。
各种实战环节生动有效
案例实践与游戏的总结。
WBS
WBS、模板
WBS工具的使用。
僵尸举例子很切实。
案例非常丰富。
WBS工具及模板的使用。
WBS、每次举得例子很有实用性。
项目经理互动环节。
WBS
WBS
WBS
WBS、九大领域。
2 在该课程中，您最觉得哪些内容可以尽快应用到工作中？
WBS。一是可以很快的应用，对现有工作有很大帮助。
WBS和风险控制的方法。
WBS
WBS
WBS
WBS的使用
WBS
WBS、模板
WBS工具的使用。完整的项目管理思路。
WBS分解和风险管理。
QA和QC的管理方法。
WBS
3 您对该课程的总体感受、评价或建议？
老师认真，实例较多，易理解。
理论和实践相结合，比较实用。
很好！
非常好，很喜欢梁老师的