培训期次：第六期
简介：2010年9月15日——17日，砺志咨询首席讲师梁光华老师为北京移动进行为期三天的项目管理基础实战培训。
培训时间：2010年9月15日——17日
客户名称：北京移动
客户背景：
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3千亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
目前，中国移动的基站总数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国移动连续七年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续三年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
客户反馈
1 您对该课程的综合评价？
很好
2 您参加此次培训有何收获？
时间管理、SMART原则
学到了很多实用的项目管理方法
学到了很多实用的方法、工具
满意度调查：（评分标准：1=很不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=很满意，每行代表一个人的评分，每行代表一个人的评分）
满意度调查：（评分标准：1=很不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=很满意，每行代表一个人的评分） 组织者工作态度、效率 | 课前准备情况 | 培训环境感知 | 教学设备满足培训要求 | 授课条理性 | 表达技巧及讲授能力 |
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