培训期次：第四期
简介：2010年6月2日——4日，砺志咨询首席讲师梁光华老师为北京移动进行为期两天的项目管理基础实战培训。
培训时间：2010年6月2日——4日
客户名称：北京移动
客户背景：
中国移动通信集团公司（简称“中国移动”）于2000年4月20日成立，注册资本3千亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位，品牌价值位列全球电信品牌前列，成为全球最具创新力企业50强。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。
目前，中国移动的基站总数超过90万个，客户总数接近6.5亿户。中国移动连续七年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数，是中国内地唯一入选的企业。同时，中国移动积极投身社会公益事业，连续三年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。
客户反馈
1 您对该课程的综合评价？
好
有条理
挺好
2 您参加此次培训有何收获？
鱼刺图 如何分析理解项目
对项目管理有了全面了解
增强了风险意识
对项目管理有新的认识,此课对工作很有帮助
对项目管理相关知识有了一定的了解
对项目管理有了较明确的认识,较有体系的知识能即刻用到工作中
与实际工作中的项目管理很好的结合,提高了对项目管理的总的认识
学习了项目管理的基础知识
学习了具体的方法,手段
强化了WBS、QA等方面的学习
掌握了项目管理方法，如何运用到工作中
系统学习
对项目工作的认知更系统化
建立整体项目管理思路
WBS
学会项目管理的实际操作
满意度调查：（评分标准：1=很不满意，2=不满意，3=一般，4=满意，5=很满意，每行代表一个人的评分，每行代表一个人的评分）
组织者工作态度、效率 | 课前准备情况 | 培训环境感知 | 教学设备满足培训要求 | 授课条理性 | 表达技巧及讲授能力 | 与学员交流与互动的有效性 |
4 | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 |
4 | 4 | 5 | 5 | |