项目管理论文：
［摘要］项目应用中，工程项目管理越来越受重视，本文项目管理之实施浅显易懂，形象生动，多是实际应用中遇到的经验教训，以期能为读者提供一个借鉴。市面上有关项目管理的书籍多是些条条框框，反而不宜实施。
［关键词］ 项目管理；工程管理；沟通；
本人结合在施工单位做项目管理多年，对工程管理也积累了一些经验，今天汇总了一下，希望对大家有些帮助和借鉴。
一、做项目准备工作
1） 首先要明确与甲方各专业工程师对接问题，要定人以便开展工作。
2） 所有签证及工程联系要书面提出，及时签字盖章。
3） 对上级领导要学会如何打报告，说最清楚、最简洁的。要让领导一听就明白，一看就明了。例如，让领导知道你每月末各专业人员人数、工程进度等。
4） 处理好与上级领导、监理及甲方的关系。做好与他们的沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么等等。这是一个项目经理的主要工作。要深谙沟通的潜规则。需要的话要制定一套适合本项目的沟通规则。
a.规定信息的流动方式。是打电话通知还是以书面形式发通知等。要针对不同的对象制定不同的方式，尤其对上级和甲方。
b.文档问题。有理不一定能说清楚，为什么呢？没有证据。因此一开始就要和甲方讲清楚有些文档是必须签字的，比如所有达成共识的东西，会议纪要，领导重要讲话，都要写成文档，双方签字，以做到以后有据可查。对要甲方签字的文档要做到有理有据，责任明确。为避免对方压住不批或借故不签等情况可在文档中注明，“自本文档接受日起三天内未答复者，乙方可认为甲方默认。”
二、做项目
1） 做计划。施工方案和施工组织要可行有效。最好有甲方的签字。
2） 实施。战略决定优先级别，一个优秀的领导要学会正确排列事情的优先级别。要先做自己最熟悉最有把握的。
三、注意事项
1） 项目实施阶段项目经理应调整好自己位置。三分现场，七分管理。主要做好与甲方、监理以及上级的沟通。和甲方领导沟通是特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲的具体一点，否则告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节（领导会很难堪的），除非他是一个专业人士。向自己的领导汇报工作也要注意这个问题。
2） 和班子成员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有许多讨论会，需要大家用头脑风暴方式解决问题。与会人员大多是技术人员，他们的特点是注意细节、缺乏大局观，有点消极悲观及自尊心强。所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看现象是完全不同的。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的任务是判断事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自己实施起来的阻力就小。如果还有意见的，你就私下找他聊。如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目，你担当风险，所以这个决定权应该你来下。