培训期次：第6期
简介：2012年7月12日，砺志咨询首席顾问梁光华先生为百度公司进行了为期一天的项目管理原理与技巧培训，百度 公司共有32人参加了本次培训。
培训时间：2012年7月12日
客户名称：百 度
客户背景：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关 村。
1999 年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世 界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携搜索引擎专利技 术，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过12000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大 的中文网站。
百度拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
客户反馈
1 您对该课程的综合评价？
周：满意。 候：有用。 何：课程内容丰富，实用性强。 裴：比较有帮助。 李：学习到关心的点，很不错。 孙：针对性强，实用，实践性强。 杨：有用。 张：挺好。 张：课程内容实用，收获很大。 姚：受益匪浅。 曾：收获良多。 张：不错。 刘：很有价值，有收获。 褚：很有针对性，收获很大。 孙：相关内容介绍全面。 张：该课有很强的针对性，帮助很大。 黄：了解了项目管理的框架，挺有收获。 李：感觉不错。 陶：详细，明细清楚，易于理解。 王：方法太过繁琐，可操作性比较低。 吕：还不错，系统性较好。 李：内容较多，比较有针对性。 李：很好，获得了很多项目管理方面的知识和技能。 杨：内容较符合应用。 徐：很有收获，学到了一些简洁易用的方法。老师讲得很清晰，举了很多生动例子。 彭：有收益。 张：案例丰富，很不错。 |
2 在该课程中，您印象最深的内容是什么？
金：一些方法论。 周：质量保证的“人机料法环”。 周：认识共性问题。 何：基础知识，坚持。 李：分解与执行。 陈：重视团队建设。 裴：很好的认识到了自己的短板。 孙：可执行的方法论。 杨：WBS。质量管理QA、QC。 张：ＷＢＳ。 张：学会了多种项目管理技能，包括WBS，风险控制等。 姚：WBS，沟通与落实。 曾：WBS。 张：很多。 刘：用WBS制定计划，风险控制。 褚：风险控制很有收获。 孙：学习到了系统的相关知识，但较浅。 张：ＷＢＳ，质量保证，过程控制。 黄：ＷＢＳ。 李：项目管理原理、工具、方法。 陶：学以致用。 王：提取所需知识。 刘：系统地学习了项目管理理论 |