7年IBM服务部门的工作历程，见证了IBM服务部在中国的发展和壮大，更体会了IBM服务部门应用项目管理的过程，深刻理解IBM是项目为基础的业务（IBM is a project-based Business），项目管理是IBM的核心竞争力。IBM公司的WWPMM项目管理方法经过不断演化，成为指导IBM每个项目的重要法宝。IBM的QA控制体系，确保IBM项目的成功。IBM也将自己的项目管理方法输入给客户，例如IBM帮助华为公司在做华为的IPD项目时，将IBM公司项目管理方法中Blue Method中的集成项目管理方法，授权华为可以内部使用。
我的惠普咨询工作的重点之一是推进当时惠普咨询事业部的项目管理流程，将HP当时的FocusPM项目管理方法论，与业务流程集成起来，构成HP咨询完整的业务流程，并打造惠普咨询的项目管理能力。IBM公司和惠普公司的项目管理都认同美国项目管理协会PMI的方法，并将PMI的PMP项目管理专业认证做为资深项目管理晋升的一个必要条件。
SUN公司的工作，我又负责推动SUN的项目管理方法论AIM在中国的推广，AIM方法论分为两个部分，AIM-TD和AIM-PM。SUN公司的项目管理方法论，与IBM公司和HP公司的不同，SUN公司的项目管理方法论没有基于美国项目管理协会PMI的方法，而是采用了英国OGC的PRINCE2项目管理方法做为基础。而且公司的项目管理认证体系，也采用了PRINCE2的项目管理认证。所以我有机会在SUN公司又获得了PRINCE2的认证。
作者（佚名）