工程监理与项目管理接轨的可行性研究
2011/11/30 15:23:07 |
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工程监理与项目管理接轨的可行性研究,工程质量管理论文|无忧论文网
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工程监理与项目管理接轨的可行性研究
摘 要:工程监理是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。本文对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的新思路,就工程监理与项目管理接轨的可行性进行了探讨。
关键词:工程监理 项目管理 接轨 可行性
Abstract According to the fact of the field of project construction, the concept of project supervisionwas introducedto China from foreign countries in the late 80’s of 20th century.This paper made a comparative analysis between projectsupervision and project management, and then put forward the new ideas of integration of project supervision and projectmanagement. In addition,this papermade a discussion on feasibilityof integration of project supervision and projectman-agement.
Key Words project supervision,project management,integration,feasibility
“监理”一词虽然在行业内翻译为“Project Man-agement”,但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为“Supervision”,这使得我国工程监理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。若是监理公司与项目管理公司接轨时,在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司,组织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架继续从事监理业务,也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。随着经济的发展和改革的深入,工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化转型发展;二是考虑国际接轨,一部分有条件的监理企业可向全过程、全方位项目管理转型发展。两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和较高的水平发展。
一、工程监理和项目管理工作任务的比较
(一)工程监理工程监理是上世纪80年代末根据当时工程建设领域的实际情况而从国外引入的。国内第一个采用工程监理方式的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程。监理为该项目带来了明显的效益,工期大为提前,结算费用比标底大大节约。随后工程监理在全国范围内开展,大致经历了规划准备阶段、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段三个阶段。虽然工程监理本身是中国工程建设行业与国际接轨的重要举措之一,其最初参照的对象是国际工程管理领域通行的工程师管理制度。由于工程监理基本上是对工程项目的的“三控制、二管理、一协调”,使得我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段,工作内容以质量控制和进度控制为主,与真正意义上的工程监理有很大差距,它们并未进入前期的可行
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