建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理
【摘 要】建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和工程项目管理论文代写人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。
【关键词】工程项目；实施阶段；造价控制
1.建筑工程造价的含义
建筑工程造价是由直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金等构成。其中直接费由全省统一定额基价乘以按工程量计算规则计算的工程量而得，再以直接费为基础乘以费用定额的综合费率加上材料价差等，最终确定工程造价。到工程结算时，再根据有关规定计算材料价差和有关费用调整，得出实际工程造价。而招投标过程中，大部分地市则据此以确定工程造价，在计算标底和投标报价时依据同样的图纸，同样的工程量计算规则，同样的预算定额计算预算总价，并在标底的基础设置上下限，投标报价接近标底或在上下限范围内的各投标报价算术平均值为报价最高分，综合得分高者中标，超过上下限为废标。 毫无疑问，这种计价方式和招投标方法所带来的弊端是不言而喻的：一是难以反映建筑产品的真实价值；二是现行预算定额某些子目消耗量的确定偏离于实际； 三是现行取费标准与实际水平不一致；四是信息价偏高； 五是招投标过程没有充分体现市场竞争的原则，施工企业往往依赖于政府的保护价，甚至采用不正当的手段来探测标底以达到中标的目的。
2.建筑工程招投标及施工阶段对造价的控制与管理
2.1 建筑工程招投标阶段对造价的控制与管理 工程造价的控制需要从多方面考虑，造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把造价的发生额控制在批准的造价限额内。这里主要谈一下工程发包阶段的投标报价及评标阶段的造价控制。在评标阶段甲方应对施工单位的投标报价进行认真、 仔细的审查。对商务标书不能只看报价的高低，还要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。做到以上这些需要做大量的准备工作，要自己心中有底，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等。 只有做到有了“基本数据底数”，才能做到知自知彼，在评标和合同谈判中才能沉着应对。另外，审查投标文件和评标时还应识破投标单位在投标中惯用的一些手法，常见的有以下几种：
2.1.1 巧立名目，高套定额。 ①把定额中已综合考虑并包含在综合单价中的内容单独列项；②把费率中包含的内容另外列项计算；③利用定额单价的换算抬高项目单价。
2.1.2 提高计费标准，扩大取费范围。
2.1.3 投标工程量一般都是根据图纸采用测算法测算而不是详细计算出来的。 如图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目，在投标预算中会刻意少算量并提高项目单价。以期在工程变更增加工程量时获取更大的利益。
2.1.4 有些投标人不计成本报价，中标后再扯皮，或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获利。
2.1.5 施工单位采用不平衡报价法 ①能够早日结账收款的开办费、土方、基础等项目的单价定高些，有利于资金周转。 ②估计到以后会增加工程量的项目，其单价提高，而对工程量可能会减少的项目单价降低。③图纸中不明确或有错误的，估计今后会修改的项目，单价报高些，对工程内容说明不清楚的单价报低些，这样有利于今后索赔。④没有工程量只填单价的项目，其单价报高些，这样做既不影响投标报价，以后发生时又可多获利。⑤对于暂定数额（或工程），分析今后做的可能性大的，价格定高一些；估计不一定做的，价格定低一些。 ⑥零星用工（计日工作），一般会稍高于