《概述工程项目造价管理和控制的措施》-工程造价管理论文发表
摘要:关于《概述工程项目造价管理和控制的措施》的工程造价管理论文发表:本文通过工程实例结算审核发现的问题，阐述了工程项目造价管理控制必须的组织机构，项目各阶段造价管理控制的主要内容及措施。
关键词:工程造价;可行性研究;限额设计;标底;施工动态管理
我公司接受特区发展集团公司的委托，对特发小区住宅工程及特发“工业园”的工程结算进行了审核。我作为该项目结算审核的主审，对报送的工程造价进行了认真的审核，共核减工程造价68，068，515.81，送审及核减情况见表一。
该两项工程结算核减的主要原因是送审的造价定额太高，工程量多计或重复计算。在特发小区审核中上述原因就占总核减额的85%，约为36，788，000.00元，在特发工业园工程中同样的原因占总核减额的87.07%。而在特发小区中由于前期管理较弱，设计规划部门未能协调好，造成施工过程修改较多，变更签证较多等等原因，在这方面的核减也较多。各种核减原因占总核减比例详见表二。
工程造价管理的任务就是加强工程造价动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方面的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制造价。根据本人近年来所进行的工程造价咨询工作的经验和体会，对建设单位工程项目造价管理与控制提出以下建议。
1，加强工程造价的管理必须有组织的保证
加强工程造价的管理，首先要有组织的保证，要设立专门的机构，配备专职工程师与工程造价师对工程造价实行全过程，全方位管理，把工程造价控制在合理、科学的范围内。做到责任、权利、义务统一。制定岗位责任制和有关规章制度，以确保工程造价的有效控制。
2，从投资决策阶段做好工程造价控制
投资决策阶段的造价控制，最重要的是做好投资项目的可行性研究，对投资的方向、投资的结构以及投资的回报要做认真而踏实的研究。可行性研究的核心内容是项目的经济评价，要做可靠的投资估算，在投资方往往会出现对可行性研究不够，致使投资估算不准确。同时，在投资项目可行性研究阶段一定要实事录是，在投资决策阶段要做到有效控制工程造价。把工程造价控制在造价限领以内必须经过严肃认真的可行性研究，才能立项。立项后要落实具体机构和法定责任人，法定责任人要对工程的实施全过程负直接责任，把工程项目管理提到法律的高度，在工程的实施过程中随时纠正发生的偏差，以求合理使用人力、物力、财力，以最小的投人取得最大的经济成果。
3，从设计阶段控制工程造价
设计阶段的工程造价控制是建设工程造价控制的重点，据有关资料分析，设计费一般只相当于建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。因此，抓住设计阶段这个关键，可以取得事半功倍的效果。目前，设计阶段控制造价的主要途径是应用价值工程进行方案优化和推行限额设计。价值工程侧重于设计阶段开展工作，力争以较低的成本，可靠地实现必要的功能。作为建设单位，要积极配合设计单位，把建设工程的主要功能强调清楚以确保实现，消除其它不必要的功能，降低造价成本。限额设计是工程建设领域控制支出、有效使用建设资金的有力措施，按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。在保证达到其功能的前提下，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总额不被