工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工毕业论文业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。项目投资的成本控制是工程建设管理的重要组成部分。项目管理论坛
每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。
一、成本控制目标的设置
成本控制是为确保目标的实现。依据建设程序,成本控制要同工程项目建设的阶段性工作的深度相适应。设置目标应有科学依据。
第一,设计阶段成本控制目标的设置。项目成本控制贯穿于项目建设全过程,要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段,是设计阶段,约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段,影响项目投资的因素占75%～95%;在技术设计阶段,影响项目投资的因素占35%～75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的因素则为5%～35%。很显然,项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此,设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。第二,工程建设实施阶段成本控制目标的设置。众所周知,建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此,对投资控制更要给予足够的重视。在该阶段,成本控制工程师通过编制资金使用计划,把计划投资额作为投资控制的目标值,包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。目标确定之后,关键在各阶段实施过程中如何操作。前面已提到影响项目投资最大的是设计阶段,项目建设实施过程中同样不容忽视投资的控制,只有对项目建设进行全过程的投资控制,才能取得好的经济效益。下面就工程建设实施阶段的成本控制问题浅谈一下自己的想法。
二、工程建设实施阶段的成本控制
设计完成之后,进入建设项目实施阶段,该阶段是投资的主要发生阶段,因而该阶段的成本控制也是项目管理过程中的关键阶段。
1.工程施工的成本控制。施工阶段的成本控制,不仅靠工程款的支付控制,还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。(1)组织措施。①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。②编制阶段费用控制工作计划和详细的工作流程图。(2)经济措施。①编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。②进行工程计量。③复核工程付款账单,签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测,经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。(3)技术措施。①对设计变更进行设计比较,严格控制设计变更。②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(4)合同措施。①作好工程施工记录,保存各种文件资料,特别是注有实际施工变更的图纸及通知单,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。②参与合同的修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。
2.明确成本控制的内容,寻找有效途径,实现成本控制目标。成本控制的内容涉及多个方面,这里主