摘 要：企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合经济效益,求得社会信誉,从而获得企业生存,发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统,介绍项目成本控制原则,最后提出项目成本控制的几项措施。
关键词：现代企业制度 项目管理 成本控制
项目管理是现代企业制度的重要组成部分,尤其是那些以大型设备、结构体的生产制造安装为主的制造型企业如船厂、大型钢结构生产公司及安装公司,而对于一般小型企业和产品较单一和固定的企业而言,项目管理的意识和氛围就相对较淡,但对这一类企业来说适当的引进一些项目管理的思路也是对自身的壮大和发展大有帮助的。
企业建立现代企业制度必须进行项目管理,只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。而施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
下面就实际工作中的体会和当今管理科学的理论,来探讨项目管理的实质。
1 施工项目管理的内容和特点项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金以及必要的协作厂商和供货商,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面:
1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;4)合理地、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
2 项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互