中国企业正处在改革开放与经济高速发展的巨大历史洪流中，企业要持续发展、做大做强，需要卓越的商业洞察力与不断创新的能力。实践中的总结与发展造就了管理思想的不断创新，如海尔的OEC管理模式、赛马的竞争机制、激活“休克鱼”、斜坡球体论等。
在此背景下，一些国外应用软件在中国“水土不服”的情况依然时有发生，主要原因不在于技术，而在于其管理思想与中国企业实际发展状况不适应。中国应用软件不但需要关注先进的技术，更需要关注管理思想的创新，贴近中国企业的实际情况。
管理创新是变化的过程
管理思想是管理软件的核心和灵魂。融入适用的管理思想，将管理思想植入软件系统中，搭建各种业务和管理的应用，让管理思想成为有效的管理工具，可以使企业复杂的管理变得更规范、更畅通、更简单。同时，中国企业有着个性化的管理思想和风格，因此需要个性化的软件，将企业自身一些独特的成功模式在软件中得以继续延用。由此，决定了管理软件必须具备灵活性。
管理思想的创新围绕着企业的需求与发展，正处在转型与发展中的中国企业，企业的组织形态、业务流程、管理模式、商业模式都处在急剧变化的状态中。企业之间的竞争越演越烈，产品的生命周期不断缩短，顾客的消费水平不断提高与变化，这一切对管理的灵活性，管理系统的灵活性与适应性提出了更高的要求，传统IT系统构建的固化的组织架构和业务流程，只能束缚企业的快速发展。
从大规模生产到大规模定制的时代，弹性生产的管理理念已被人们所接受与应用。如今，企业在面对日益激烈又充满着不确定性的环境中，不但生产管理需要弹性化，企业组织、商业模式等都需要保持高度弹性，适应变化，驾驭变化，充满创新与活力，快速应对市场的变化，提升竞争力。
我们倡导“弹性管理”这一理念，就是主张让IT系统更具弹性，适应企业的不断成长与变化；另一方面，也让客户的管理与运营具有弹性，更能快速响应外界的变化。近年来蓬勃发展的集团企业，在管理与信息化实施中遇到的问题尤其突出，管理跨度大、层次多、控制乏力，信息不能及时准确的传递，决策滞后、市场反应迟钝贡献，资金利用率低、成本高、风险大；集团企业信息化处理的数据量大，业务个性化需求多，对系统的兼容性和可扩展性要求高，内部应用系统种类更繁杂，实施和部署控制困难等。
针对此，金算盘提出了集团管理“3C理念”，搭建统一的应用平台，实现管理大集权（Centralization）、数据大集中（Concentration）、应用大集成(Compositive)，从分权管理到集权管理，从数据分散到数据集中，从应用系统林立到应用平台统一，在中国兵器、新疆农资等众多集团企业实施后，集团决策层能够实时获取企业经营管理的全局信息，快速对市场变化的响应，集团整体运作更高效。
平台技术支撑
平台技术、纯Internet架构等技术的重大飞跃，确保了管理思想的创新通过软件产品的承载，付诸应用并取得实际效果。传统的IT系统庞大而复杂，当业务发生变化时，往往因为平常的小改动“牵一发而动全身”，耗费大量的人力，使信息系统的实施举步维艰。传统的IT系统也是孤立的，信息与数据不能共享，信息孤岛导致企业各分子公司、各部门都“各自为政”。
平台技术的出现，改变了这一切。凭借对软件应用模型、公共或特殊领域业务对象的积累和抽象，搭建柔性的业务基础软件平台，构建与支撑应用软件的独立软件系统，独立的功能模块实现在不同系统中进行“组装”与“复用”，大大提高了软件的生产力。平台具有独立，可扩展的技术架构，体现开放、灵活、深度实施、满足个性化应用的思想，采用面向框架、业务对象重用、与技术无关、与数据无