施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高住宅工程项目质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一、预防为主的原则。加强质量控制,提高管理水平,是提高建筑工程质量关键之所在,是为社会提供更多的优质、安全、经济、适用的建筑产品前提和基础[1]。现综述如下。
1 施工项目质量控制要素
1.1 人的控制
人是生产过程的活动主体,其总体素质和个体能力,将决定着一切质量活动的成果,因此,既要把人作为施工质量控制对象又要作为施工质量活动的控制动力。人的控制内容包括:组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件,心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等,做到合理用人,发挥团队精神,调动人的积极性,是施工质量控制的关键所在。
1.2 材料质量控制
要根据住宅建筑工程的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使施工质量验收标准达到国家验收标准。就要严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时,要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来[2]。
1.3 机械设备质量控制
施工企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能与作用。
1.4 方法控制
在工程施工中严格按照有关质量体系程序运作,执行全面质量管理,建立三级质量保证体系,实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施,贵在“严”字,重在“落实”,核心是“标准化”。具体方法:
(1)确立工程质量目标:分项工程质量一次检查评定合格率100%,优良率97%以上,保证工程质量达到“精品工程”。
(2)建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组,队长任组长,技术主管任副组长,负责整个工程质量的管理工作。
(3)制定质量检查制度要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予相应的处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,从而保证工程质量。
1.5 环境因素的控制
影响工程质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。
2 施工质量控制的任务
施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。根据工程质量形成的时间阶段,施工质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中工作的重点应是质量的事前控制[3]。
3 提高施工质量的措施
由于施工质量目标明确,认识统一