1 网络计划的重要性及编制程序
1)在投标工作的施工组织设计中,网络计划是核心部分,是实现施工方法、施工组织和施工管理的统一体,它能充分反映企业的施工能力和经济效益。编制投标标书,应以网络计划为依据,再通过造价人员运用定额、市场信息、数字计算来体现。没有实质性影响工程的网络计划,很难编制出实质性影响工程的报价。因此,网络计划应用在投标工作中,是行之有效的方法。3)现就投标工作实例对网络图的绘制及应用做讨论。a.工程地点:商州至丹凤高速公路SDN5合同段桩号为K132+000~K135+500,全长3.5 km。主要工程量:路基土石方81.9万m3,大中桥570.08 m/2座,隧道工程2 645 m/4座,涵洞5道,通道7道,防护工程15 000 m3。工期目标:根据业主要求,自2005年10月15日开工,2006年12月15日全部完工,计划工期15个月。
b.本例中的时标网络图(关键线路图)。
2 网络图在施工组织设计中的作用
2.1 囊括工程内容,明确逻辑关系
施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序,反映各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。通过本例可以清晰地看到工程项目包括的所有工作内容及其工序:即本工程包括了施工准备、路基、涵洞、通道、防护、桥梁以及隧道等分项工程以及它们之间清晰的逻辑关系。
2.2 了解施工顺序,确定施工方法
通过网络图,可以更加直观地了解本工程的总体施工顺序:即路基工程施工时,首先进行涵洞工程的施工,通道、桥梁、隧道工程同路基挖方、路基填方平行施工,同时即可开始附属工程施工。根据本工程特点,采取平行流水作业的施工方法:对控制工期的关键工程尽早开工,充分利用工期,并创造多个作业面同时施工,确保工程质量,加快工程进度。
2.3 计算时间参数,确定关键线路
通过已知的工期和逻辑关系,可以计算出各工序的最早开工时间、最早完工时间、最迟开工时间、最迟完工时间、总时差以及自由时差等各项参数,从而帮助找出关键线路和关键工作,有利于工期的控制和调整。同时工程的总工期及各分项工程的形象进度安排于图中也一目了然,可代替施工组织设计中许多繁琐的文字描述。
2.4 控制关键工作,确保工期实现
通过绘制关键线路,可以在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾。在现在招标文件的施工组织设计文件中,要求投标者对本工程的重点(难点)工程进行详细描述,这就要求不仅要在组织上对这些工程进行人员和机械的全面落实,更重要的是对这些关键工程的各工序、各工作内容制定严格的施工计划,控制关键工程中的各个关键工作,一步一步落实计划进度和质量,才能保证总体计划的实现。必要时,应针对这些重点(难点)工程绘制相应的分部分项工程网络图,以明确体现实现这些工程的具体施工进度和方法。
在本例的路基桥隧工程施工过程中,控制工程的重点和难点工程应为隧道工程,全线共有4座隧道,分布在全线,因此针对隧道工程应制定详细的施工方法和方案,并绘制相应的网络图,以利于更好地指导施工。
2.5 进行网络优化,选择最优方案
网络计划计算后,得出的是初始方案,这个方案只是一种可行方案,要获得最佳方案,还必须进行网络计划的优化。网络计划的优化就是通过利用时差,不断改善网络计划的初始方案,在满足既定的条件下,按某一衡量指标来寻求最优方案。网络优化一般分为物资有限、工期最短;工期限定,物资消耗均衡;工期较短、成本最低等多种情况。在投标工作中一般为了在保证成本前提下,使报价最低,通常对各种物