“安全第一、预防为主”是国家的安全生产方针，坚持“安全第一”是党和国家对各级管理者的基本要求，是坚持科学发展观的具体体现。作为企业的经营管理者要时刻牢记“安全责任重于泰山”，坚持以人为本，在施工管理中始终坚持“安全第一”，做好安全防护基础工作，保证安全责任落实到位，使职工生命和企业财产不受损害。建筑施工企业杜绝和减少安全事故发生，各级经营管理者必须营造企业良好安全氛围，增强全体职工安全意识，教育职工正确处理安全与工期、效益、质量、文化等之间的矛盾关系。
一、安全生产与工程工期
施工工期是工程管理的一项重要指标，兑现合同承诺，在设计工期内保质保量地完成工程任务是建筑企业获得良好社会信誉和经济效益的根本。在目前建筑市场竞争激烈、获利微薄的情况下，工程工期管理尤为重要，稍有疏忽就可能延误工程工期，增加管理成本，失信于业主，给企业造成信誉和经济损失。因此，大多数项目管理者在接受工程任务后，都深知工期管理的重要性、紧迫性，组织项目部人员跑步进场、抓紧建家、率先开工，在工程施工中占得先机，并依照“一倍的目标、两倍的思路、三倍的措施”，采取倒排工期，考虑冬季和下雨不能施工的情况，把一年的工程量安排到8一10个月内完成，为确保在合同工期内完工奠定了基础。无容置疑，这些都是工程管理中行之有效的经验和有效办法，但必须看到，安全生产与施工工期本身是一种矛盾关系，安全生产形势平稳，安全管理到位，参战全体职工讲安全、抓安全，有效杜绝和防止安全事故的发生，就能促进生产任务完成，施工工期就能得到保证或提前;反之，参战职工不注重安全，安全事故时有发生，就可能延误工期。在实际工作中，我们常常看到有的隧道施工该衬砌时不衬砌，高空作业时该挂安全网系安全绳时不挂安全网、不系安全绳，施工前安全知识教育流于形式等等，除了施工人员侥幸心理作怪外，就是为了抓紧时间抢进度，殊不知，施工进度可能短时间上去了，但安全隐患确悄然埋下了，一旦发生安全事故，不仅整体工程进度上不去，还会给企业带来社会信誉损失，给职工生命带来伤害。因此，企业的各级领导特别是项目管理者都要正确处理安全和工期的关系，要以科学发展观为指导，坚持以人为本，预留工期科学合理，符合实际，准确做到又好又快，好字优先，好是第一位的，特别是在安全和工程进度矛盾突出时，要把安全生产放在第一位，宁愿施工进度暂时受到影响，也要确保安全第一。
二、安全生产与经济效益
企业以盈利为目的，赚钱是工程管理的终极目标，经济效益好代表项目管理的成功，否则，意味管理失败，项目管理效益最大化要通过精心管理才能实现，主要的途径是优化施工组织方案、合理配置人力和机械设备资源、加强变更索赔工作、工程材料招标采购、用好外部劳务队伍和压减施工工期等等，使工程成本得到有效控制，这是大部分建筑施工企业项目管理提高经济效益的有效手段，是直接的、有形的效益，应该说在以上几个方面，很多企业都有很好的成功经验，有的预算可能盈利微薄的项目，最后决算取得可观的效益;有的预算有少量亏损的项目也取得不错的效益。毫无疑问，项目管理要抓好直接效益不放松，同时也要抓好安全效益管理，因为安全生产和经济效益是对立统一的矛盾关系，参战职工注重安全，坚持查隐患、排险情，减少施工事故的发生，就减少了项目管理成本;反之，粗放管理，安全管理上凑乎、应付，施工事故不断，就造成直接和间接的经济损失，使项目经济效益下降。在工程项目的管理中，个别企业有忽视安全效益的现象，具体表现是在安全设施上投入不到位、舍不得投入，能省就省，能凑合就凑合;在实际工作中，隧道施工.遇到异常情况该停工检测地质情况不
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