所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下。控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计。通过限额设计，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标。在设计过程中，设计人员应进地多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理、新颖美观，又不突破投资限额目标，从而杜绝在工程设计中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。
2.6 运用价值原理优化设计
在设计阶段运用价值工程可降低造价25%￣40%，具有显著的效果。价值工程又称价值分析，是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行：评定各设计对象的技术分数和经济分数;计算各设计对象的技术指数和经济指数;计算各设计对象的几何平均值，从中进行比较，选择最优设计方案。
2.7克服设计中的人为因素
长期以来，工程设计人员为片面追求效益，不会设计中狠下功夫，不考虑工程的成本，造成以工程上的浪费。例如在本人单位某教学的设计中，由于设计人员不想多次计算，因此在该设计中的电气部分大量采用插接母线，后来人本经多次计算，提出只要将整个系统作少少调整就可用普通电缆代替插接母线，这样一改就节约了一佰多万元。一些设计人员为避免更改设计或因某些因素会费时或烦琐，不会接受他人提出主合理方案，为了克服此种障碍，除提高设计人员的素质外，业主应与设计单位建立有效的约束机制。
2.8调动设计单位的积极性项目管理培训
设计单位是设计方案的设计主体，设计方案的优劣及其所决定的工程成本的高低与设计单位密切相关。因此调动设计单位的积极性，使其真正站在维护业主利益的立场上，在确保工程质量和其功能的前提下，精心设计出低成本主设计方案是切实可行的。
4.1应加大工程设计咨询费用，以鼓励和刺激设计单位设计并选择最佳的方案，这种方案不仅要保证工程质量和功能，同时还应尽可能降低工程成本。
4.2应给予设计院单位允分的尊重和权力。这种尊重主要体现在：业主未经设计单位所设计的合理方案的尊重，允许设计单位在一定的范围和程度上改变业主所希望但又不是很经济或缺少可行性的设计方案;同时业主还建立完善的奖励机制，对设计单位中提出优秀方案的人员或有功人员给予奖励。
5加强设计变更的管理在项目建设过程中，不可避免会发生设计变更，对非发生不可的变更，应尽可能提前实现。变更发生越早损失越少，反之越大。如果在设计阶段变更，只需要修改图纸，其它费用还没发生，如果在施工阶段发生变更，不仅要修改图纸，设备材料还要重新采购，而且还会拆除等等，势必增加工程造价。
6大力应用新技术新材料目前有很多新技术新材料可以达节省成本、提高效能和缩短工期的作用。有很多的新材料各新技术要从设计开始，在设计过程中可突破传统的设计方案，合理采用新技术、新材料。要不断更新才可以改变传统方式，才能提高效益，节省投资。例如，在我院的学生宿舍设计中，由该楼总长为70米，按传统的设计必须设置一道变形缝，这样就增加工期和造价，但设计单位应用了UEA补偿收缩混凝土而不设变形缝，实践证明采用了UEA技术不仅可以缩短工期而且可以降低造价。
3、抓住关键，加强建设项目实施阶段的造价管理
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在