摘?要：以此为切入点,剖析在项目建设的不同阶段,如何运用不同手段实现项目全过程的管控,以达到成本管理的最佳效果。
关键词：建设项目;成本管理;程序;方法
项目的成本更多的是指建设资金的支出,即项目建设所涉及各种款项的支付。项目成本管理的目的,就是使各种款项的支付额无限趋近各类合同价格总额。从政治经济学中价值规律的表述我们知道:价格是价值的货币表现,并且是以价值为基础、围绕价值上下波动的,“价值”和“波动”成为决定支付额度的关键词。价值是凝结在商品中无差别的人类劳动,在此可以简单地理解为生产项目产品而消耗的人力、物力、财力及自然资源;合同价格总额就是以这些消耗的资源为基础的,并且根据合同形成时的市场环境而上下波动的货币化表现的总和。
1、从源头入手,控制资源消耗
资源消耗的节约是建设节约型社会的要求,也是我们成本管理的基础。然而控制资源消耗不等于说单纯地追求绝对量的减少,而是要提高资源消耗的有效性。我认为,价值工程理论就是研究如何控制资源消耗的理想工具。价值工程是通过有组织的活动,着重对产品进行功能分析,力求以较低的成本,可靠的实现产品必要的功能,从而提高产品价值的一套科学的经济技术分析方法。这里所说的价值是个相对指标—功能和实现这个功能所耗成本的比值,其表达式为:V=F/C(V—价值,F—功能,C—成本)。将V理解为表示资源消耗的有效性,那么C就代表资源的消耗。从表达式可以看出,提高资源消耗有效性的途径不外以下五种:一是提高功能,降低资源的消耗;二是功能不变,降低资源的消耗;三是资源的消耗的不变,提高功能;四是功能略有下降,却带来资源消耗大幅下降;五是资源的消耗略有上升,却带来功能大幅提高。
项目建设确定以后,控制好初步设计和技术设计阶段,基本上就控制了资源消耗规模和品质,这也是我们常说的成本事前控制。为此,要把握以下几点:
1)项目定位准确,提高资源投入效益。项目的建设与否,在可行性研究阶段就必须进行项目产品的策划定位。项目策划过程中的成本管理更多体现在运用价值工程进行功能分析的过程,项目的哪些部分可以实现价值或者提高项目收益的功能,则应作为项目的必要功能;而对项目的造价、质量、进度等无影响的则可以视为不必要功能。准确的项目定位—强化必要功能、去掉不必要功能,使资源消耗物尽其用。比如天津市某小区的开发,开发商将产品定位为“豪华、舒适、低能耗”的高端产品,打出“告别空调暖气时代”的招牌,与其它社区相比虽然增加了建筑物节能以及温度保持系统的投入,但是该项目销售均价达到10600元/m2,高出周围产品30%～40%,且销售火爆。配合这一产品定位增加的投资估算不超过1000元/m2,但是产出达到投入的3～4倍,这属于“资源的消耗略有上升,功能大幅提高”的成功范例。
2)优选设计方案,降低资源消耗。项目决策定位后,成本管理的着眼点应转向资源使用量的节约。在设计阶段,成本管理主要途径是“功能不变,降低资源消耗”和“功能略有下降,资源消耗大幅下降”。比如,某公司开发某学校教学楼,五层共7000多平方米,设计施工图出来后,发现钢筋含量达到140kg/m2,超出一般常值。于是,承包商聘请设计优化公司进行优化设计,钢筋含量降到105kg/m2,仅此一项节约80万余元,同时在不影响美观和使用功能的前提下,减去繁杂的装饰线条、选择合理施工方案等使总成本降低130余万元,但对产品功能无任何影响。因此,在设计阶段,在不改变项目策划所确定功能的前提下,着眼于资源消耗的绝对量减少展开工作,是成本管理的有效手段。
3)完