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疯狂的订餐系统-软件需求分析挑战之旅(一)

2011/1/17 11:30:14 |  7888次阅读 |  来源:软件知识原创基地   【已有1条评论】发表评论

摘要:

说教性质的需求分析理论,各位看了也白看,所以咱们就来一个真实个案——“订餐系统”体验一下。

“订餐系统”貌似简单,但陷阱重重,各种需求分析的经典场景将会一一重现,各位做好准备接受这个挑战没有?

1.1某IT公司员工的吃饭问题

咱们出来干活的,天天需要吃午饭,所谓“午饭吃不好,工作干不好”。某IT公司深知这个道理,为了让大家方便吃午饭,由公司统一订餐,并且费用全包。

这样的做法,大家当然开心了,不过行政部的同事就要辛苦一点,每天要“服侍”大家吃饭,我们看看怎样个做法:

文员每天都要向餐厅索取最新菜单,然后拿着菜单找每个人确认今天吃什么。
 
大家都确认后,文员以电话或者传真的方式,向餐厅订餐。

餐厅送来午饭,文员通知大家,然后大家来取餐。

这样的做法维持了一段时间,但是问题逐渐就来了。

员工A抱怨:我明明点了酸菜鱼,干嘛给我送来红烧鱼。

员工B抱怨:我刚才去开会了,没有点餐,怎么就这样把我的餐给漏了?

员工C抱怨:我对中午饭要求不高,每天吃麻辣牛肉就可以了,不需要天天来问我吃啥,打断我的工作。
......
大家都开始来责怪文员了。

文员受了一肚子的委屈,她解释如下:

有些人写的字不太清楚,有时会搞错;

公司这么多人,有人上厕所有人去开会,我哪能保证每次都不漏人。

我按员工C说法做了,没有再问他了,但有一天取餐的时候,他说上火,不吃麻辣牛肉,要我换!都定了,怎么换啊?保险起见,我以后天天都问他了。

呜呜......

公司领导觉得问题责任不在于文员,而是这样的订餐方式太落后了,导致诸多问题!好歹是一个IT公司嘛,订餐也需要信息化!于是领导萌生了要做一个订餐系统的想法。

于是咱们的好戏就开始了......

1.2 需求分析的大道理

你非常光荣地接受了这个任务,领导任命你为订餐系统的项目经理,你会如何展开需求分析工作呢?

可能你会这样想:那还不容易,这么简单的系统,直接编码就行了,还写什么需求!

伙计,不要冲动,看到这里请你先停止阅读,找张纸和笔,用你自以为合适的方式列出这个系统的需求。

请写完后才继续往下看噢!

不听话了?没写完就往下看?

咱们先说说需求分析的一些大道理:

首先我们需要明确项目的背景,我们要回答这些问题:也就是为什么会有这个项目?

客户为什么想做这样的一个项目?如果没有这个项目会怎样?

了解背景的基础上,我们需要进一步了解以下内容:

1)本项目解决了客户的什么问题?

2)本项目涉及到什么人、什么单位?

3)本项目的目标是什么?

4)本项目的范围是怎样的?

5)本项目的成功标准是什么?

以上这些内容,我们称之为客户的“需要”。

接下来,就可以定详细的需求规格说明书了,一般我们会对功能性需求和非功能性需求都列出详细的要求,我们这里把这些要求定义为“需求规格”。

对于功能性需求,我们往往会描述成用例图。

对于非功能性需求,往往会对系统稳定性、性能、兼容性等提出要求。

什么是背景?

背景这东西比较笼统,简单地说就是这个项目的来由,我们需要用说故事的方式讲清楚项目的背景。

什么是需要?

需要就是客户真正想要的东东,是高层次的需求,我们可以把需要解决的问题、关键涉众、项目的目标、范围、项目成功标准等全部统称为需要。

什么是需求规格?

需求规格是很细级别的但又没有细到详细设计程度的需求了,描述出系统与用户是如何交互的,系统要满足怎样的一些非功能要求。

需求分析过程,无非就是由背景到需要到需求规格的过程,这个过程是螺旋前进的。需求分析中最难解决的问

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2013/12/27 11:46:45 来自:183.38.98.89

    好文章,来一份订餐系统不错的。

网友评论(共1 条评论)..
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