摘要：文章分析了工程施工过程中质量控制与管理的重要性,并提出了质量控制与管理的方法,以期为工程的质量控制与管理提供参考。
关键词：项目施工;质量控制;施工管理
施工是工程建设项目的实施阶段,是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量,就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。
一、项目施工过程中质量控制的重要性
项目施工过程中质量控制的重要性及建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志,是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此,“质量第一”是企业经营的宗旨。工程项目施工是一个极其复杂的过程,影响施工项目质量的因素很多,如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换零配件,更不能实行“包换”或“退款”。因而工程项目施工过程中的质量控制,就显得更为重要。只有加强施工现场管理,才能保证工程质量,降低成本,缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力。
二、施工组织设计、施工方案应具有合理性及针对性
编制合理科学的施工方案,并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
三、对管理人员及操作人员的技术性要求
首先,要有过硬的技术作业队伍,有无过硬的技术作业队伍,决定了整个工程的质量。工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此,要控制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素质。应提高员工的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人员应当树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)等综合效益观念。
其次,提高员工的技术素质。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合,使管理人员、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。
四、严格对材料进行管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划,充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出