【摘 要】本文就2000年实施的宝应县养护改善工程L1标项目部在施工过程中对质量、进度和安全管理重点及方法上所取得的经验，结合实际工作作一介绍。
【关键词】宝应县 公路改善工程 项目管理
1 质量控制措施
施工前，根据设计要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标；在施工过程中根据事先制定的质量目标大纲进行目标控制，并进行动态跟踪。推行项目负责制即项目经理是第一责任人。施工现场技术负责人、质检人员等各负其责。在此基础上，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员有权、有责，各司其职，以充分发挥每一位工程参与者积极性和创造性。认真组织施工图会审和技术交底，强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。对于重大或关键部位的施工提前做出具体方案、施工技术保证措施，对新技术新材料的使用，须做出试验、鉴定，其证明材料及时报总监理工程师审批。
在具体控制措施上，项目部先将该工程逐层分解，设立各分部分项工程的质量控制点，如压实度、平整度、宽度、横坡等。这些控制点的实施主要通过控制点的动态设置和动态跟踪来
实现的，即随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新。
2 进度管理
2.1制定进度计划
在工程投标时已经按照招标文件编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中要求的工期，以单代号网络计划编制出详细的施工进度，并确定了关键线路和关键工作。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2.2实施进度计划
将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3与业主保持密切的沟通
定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时做出反应和处理。对有些工序采取组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。当关键工序缩短后，原来的非关键工序可能变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。
施工进度是一种周期性循环，它可分为四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划偏差的处置（采取纠正措施）。在各施工中按以上四阶段进行进度控制，达到预定目标后进入下一循环。
2.4制定预防措施
如：
（1）施工组织不当：施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。针对以上情况，施工前期做好充分准备，尽量减少可能情况的发生。
（2）技术原因。根据以往经验，不会低估施工技术的困难，对于没有进行科研、实验或详细的计算、没有相当把握的新技术、新材料、新工艺，就不会贸然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，也会导致盲目施工，造成返工，所以在施工准备阶段进行细致的技术交底。
（3）不利的施工条件。对施工中遇到不可抗力的情况下，无法正常