【摘要】 本文主要讨论运用综合评定法进行工程招标的原理对建设单位实施项目招标的具体方法。
运用综合评定法进行工程招标方案评选，不仅在理论上提供了定量分析的充分依据，而且在做法上避免了过去往往只重视局部效能的优化，不能全面考虑整个系统优化的倾向，从而使我们在工程招标这一领域内的管理趋于更科学、更优化、更规范。
1 运用综合评定法进行工程招标的原理进行招标
综合评定法是对投标单位采用人工工资单价、施工方案、质量、工期、措施、社会信誉的量化分值进行赋分以满分 100 分的方式择优确定中标单位。量化分值可以根据工程的性质、特点及要求进行按分数比重赋分，哪一项重要，就提高该项的分数比重。编制标底是工程项目招标前的一项重要准备工作，而且是比较复杂而细致的工作。编制一个先进、准确、合理、可行的标底需要认真、实事求是。综合评定法编制标底主要是对人工单价、质量、工期进行编制。评审的主要内容：①法人地位。落实投标人的法定名称、公司地址、营业执照、公司章程、组织机构和主要领导成员等。要警惕买空卖空的经纪人，或投标人的经营范围与本项目招标内容不符的事情发生。若为联合集团或联营体承包，对合伙人也要同样审查。②商业信誉。主要审查投标单位在建筑承包活动中都完成过哪些工程项目；资信如何，是否发生过严重违纪行为；施工质量是否达到业主满意的程度；得过多少施工荣誉证书；企业等级证明等。③财务能力。财务评审至关重要、可以说是资格预审的重点，财务不可靠或缺乏一定支付能力的投标单位不可能顺利地执行承包合同。有些评审是从投标人的承包收入、投标能力和可获得的信贷资金三方面来评价财务能力。财务能力方面着重看其可用于本工程的纯流动资金总额能否承担本工程。在施工期间如果资金不足时，解决资金的办法。④技术资格。此项评审是为判明投标单位的潜在能力。一般来说，影响技术资格的因素有：管理人员方面，不仅投标单位要具有与招标工程相应的管理经验，而且也要求派往工程施工现场的主要管理人员具有丰富的施工经验。因此对这些人员的学历、施工经历、曾担任的职务等方面进行审查。在管理机构方面，着重审查投标单位或联营体的组织机构，组织和管理本工程的计划。在主要施工设备方面，从投标单位提供的可用于本工程的现有设备及拟购的新设备，确定其能否在数量及容量方面满足工程施工要求。⑤施工经验。在于考核投标单位是否承担过与本工程性质和规模类似气候和地质条件下的施工经验。另外，以往的工程业主对验收该投标单位承担的工程项目时的评价，或工程验收合格证书也是评审的重要参考资格。资格预审中提出的施工经验标准一般要低于工程的实际指标。
2 评标方法
评标的方法很多，有繁有简，究竟采用何种方法还要根据工程的复杂程度、投标竞争的激烈程度等方面因素来决定。以下简单介绍两种评标记分方法。
2.1 计算综合评标指标法。具体作法是：
（1）首先确定需要评定的指标项内容；
（2）由于各项的计量单位不同（如报价为元、工期为天等等），不能综合汇总计算，故要将各指标项设计成用相对值表示的数值；
（3）按招标项目特点分别对各指标项给予不同的分数；
（4）根据各投标书中的不同指标值分别计算各项指标的得分；
（5）累计各指标项得分之和，即可确定各投标书的评标指标优劣，排出名次顺序。
这种方法的优点是较为客观，公正地评价各投标人的标书，排除人为因素的干扰，除了报价之外，
2.2 记分评选法
一般从六个方面进行评议，即评价、企业素质、主要工程机械设备、施工组织计划、商业信誉和附加优惠条件。根据目前国内的招标经验，建议可用如下公式计算：
P = Q +(B -b )/B ×200+ s + m +n
式中：P—最后评定
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
