国际投标是一场既紧张又比较特殊的国际商业竞争。在国际投标竞争中，质量及价格固 然是决胜的基础，然而国际招标的其它条件也是不可忽视的重要因素，有时甚至成为决定因 素。 商业竞争有时就象下赌注，所有赌客输赢的概率均等。但如果你捉摸透了竞争对手，你 的成功概率就增加了一倍；如果你能控制整个局势，赢的可能性就是百分之百。国际投标亦 是如此。那么，如何适应投标环境，如何了解竞争对手，如何在国际招标中掌握主动?以下 将在几个不同的国际投标策略中研究。
一、深入腹地策略。所谓深入腹地策略是指，外国投标企业利用各种手段，进入招标国或地区。使自己尽可 能地接近或演化成当地企业，以谋取国际投标的有利条件。 作为一个外国企业，在参加国际投标时可能遇到各种各样的阻力：招标国对本国投标企 业给予优惠，对外国投标人加以限制；当地法律条文、规章繁多，外国投标人稍有疏忽便 成为不合格的投标人；外国投标人由于不知晓当地商业习惯、人际关系而难以进入竞争角色 ；等等。深入招标国内即可减少或消除以上困难，在招标中争取主动。 深入腹地主要通过在招标国注册登记和聘请招标国代理两种方法。
(一)在招标国注册登记。企业参加某国国际招标之前，在该国贸易注册局或有关机构注册登记，是变外国公司为 当地公司的有效途径。 招标企业在招标国注册的好处如下：
1.通过注册成为当地法人。通常，外国公司在某国注册登记后，就成为该国独立的法律 主体，从事民事和贸易活动，接受当地国家法律管辖，并享受与当地公司平等的权利。在国 际工程投标中，公司注册尤为重要。承包工程所涉及的进口设备、物资在港口提货时，通常 被要求出示经在当地登记注册的公司经理签字的证明；公司只有在登记注册后才可在当地雇 佣劳动力；企业中标后的一切经营活动受当地法律的管辖等等。
2.通过登记手续取得投标资格有些国家规定，凡参加该国国际招标的外国企业，必须在该国注册后才有权参加投标。例如，菲律宾政府采购规则规定，只有在当地注册后的外国分公司可投标。西班牙、巴西、智利、秘鲁等国家法律规定，外国投标人必须在当地建立商号、取得法人地位才有资格参加投标活动。另有些国家虽未规定外国公司必须注册，但在投标人资格认定时以登记与否作为先决条件。比如，加拿大政府采购的国际招标基本使用有限性国际招标的办法，即根据政府有关机构掌握的合格供货人名单发出投标邀请。外国投标人若想出现在名单之列，就要事先向加有关部门申请登记。再比如，荷兰政府国际招标的习惯是，按照"荷兰政府采购局"公布的"年度购买指南"发出投标邀请。外国投标人必须首先向荷兰政府采购局登记，申请将本企业登上"指南"所列卖方名单，才有参加该国招标的可能。
3.使企业拥有更多的招标机会。商业竞争中的机会十分重要。多一次机会意味着多一次赢利可能性。有意参加国际投标 的企业在一国设立代表机构，可以随时掌握招标信息，并可优先拥有投标机会。因为，不少国家虽然没有投标人必须注册登记的法律规定，但在招标采购时，优先考虑那些在本国注册登记、设有办事机构的外国投标人。
4.享受招标国优惠政策。许多国家在国际招标问题上采取当地投标人与外国投标人的差别性政策，给本国投标人以更多的优惠。这一点在发展中国家最为明显。这些国家在招标文件中明文规定，本地投标企业享受一定百分比的优惠。享受优惠的报价与非享受优惠的报价差别极大。结果，削弱了 外国投标人的竞争能力。在有些发达国家，虽然从其招标法律或条文中找不到对投标人差别 待遇的规定，但在实际做法上，以各式各样条例限制外国投标人与本国企业的竞争。
因此，可以说，各国的国际招标都有偏向，只不过有些采用公开手段，
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