项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，项目经理并不是一个技术岗位，也不是“技术职称”，更不是职业资格，而是一个管理岗位。项目经理工作内容庞杂，但核心工作离不开这三方面：
一、项目策划阶段工作要点
1、对设计图纸中的难点、疑点进行仔细审图分析，并根据施工需求提出解决及预防措施。
2、根据合同要求及公司经营指标要求，预先制定切实可行的项目工程组织策划方案，包括工程进度计划、劳动力需求计划、施工机械计划，资金使用计划。
3、对项目现场提前实地查勘，根据实际情况制定出工程接收复测标准。
4、根据设计图纸要求，制定工程重要部位的施工工艺流程及结果质量标准。比如：基础部位、工程重难点部位、屋面、墙身、地砖铺贴、木门安装、洁具安装等等。
二、日常施工管控阶段工作重点
1、详细制定项目月度、周度工程计划，并分解落实到每个项目岗位人员。
2、坚决实行施工样板先行的纪律!每个分项工程都做好施工样板;每个新进班组在铺开施工前必须做施工样板，验收通过后才能允许其铺开工作面。
3、制定每个项目管理人员常态化工作制度。使每个项目部同事的日常工作都有章可循，形成良好的工作习惯。
三、竣工交付阶段工作重点
1、制定详细可行的验收计划，包括验收开始结束时间、验收流程、验收重点。
2、制定清晰的执整方案，包括执整班组人员组织计划、执整完成节点，执整工艺、验收流程。
3、竣工交付阶段的核心思想是：发现维修问题后必须快速组织安排完成;维修期间对于小业主的态度必须诚恳，承诺的维修完成时间必须兑现;维修方案必须高效。
4、制定可行的竣工交付方案，包括小业主集中售楼期间维修方案，人员组织计划、维修问题分类以及完成每项维修工程的时间节点、维修责任人等。