帮助并不断给我更多新机会的情况下，成长为能独挡一面的项目经理的。项目经理不能只会简单地说“不”，而要以整个团队加班加点努力工作为基础，只是在合适的时机向客户说“不”，对项目的顺利进行有意想不到的促进作用。
二.加强内部管理，不要出现异样的声音。笔者前期出任项目经理时，对客户说了“不”的需求点，团队中一个新招的男生却在客户（女生，长得挺漂亮，没有男朋友）面前表现自己，夸夸其谈。
虽然那男生在团队内部受到了批评，但影响之深远让整个团队在一段时间内都很郁闷。后期有反对笔者的中高层人物就以此为题，说笔者不断拒绝客户的意见和需求，损害了客户关系。
还有的就是主动推卸责任，找人为自己的错误买单。笔者曾接触过一个主管，事情成功了他的功劳最大，失败了全是手下无能，团队成员不是挨批就是降薪离职。笔者也是后期以所领导的项目不断成功验收，才让这类人不再提这种中伤人的观点。
笔者再重申一遍，本文仅是从项目经理管控项目的角度出发，来阐述笔者的一些观点和经验。项目管理是门很深很广的学科，希望读者不要因为看到项目经理要说“不”，就步入牛角尖。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
