其他人的经验，可能也能知道难点在哪里，这一环节并不难。
2. 领导想法总变，如何推进项目？
执行推进项目之前的构思阶段，就应该多跟老板沟通，尽量把细节跟他敲定，不要等到落地环节现改，把成本丢到开发这来，这对大家都不是好事，会严重影响项目落地和进度情况。
领导想法总变，往往是因为他对细节不够了解，你比他了解，就应该在事前想的比他多比他到位，并对他可能的想法做一定的预判。
给他递方案之前，把他可能的想法都想到，各种想法的优缺点都列出来，跟他沟通的时候，把你认为最好的方案给他，同时在他提出其他想法时，适时的找机会解释为什么你的方案不是这样做的，不这样做的好处是什么。
如果在这种情况下，他仍然执意要选择你认为比较差的方案，也应该听听他如何说，这样选择的原因是为什么，可能你会学到一些知识。
而且你落地阶段遇到阻力时，也比较容易跟其他人解释，说明这是老板的想法，原因是什么，其他人就算对方案有想法，对你意见也会相对少一些，这样你的执行会容易很多。
3. 出现以上乱象跟PM的水平是否有关，如何提升自己的业务能力？
有关，业务能力更强的人，出现上述乱象的可能性和严重程度会少一些。
可能有人会认为，这与我上面提到的让年轻人跳槽有冲突，认为既然是自己水平问题，就不应该建议跳槽，这个想法是不对的。
因为衡量一个产品经理业务能力的因素和方面有很多。
在职业发展早期，年轻的产品经理，应该更注重打基础，多提高自己产品方案、文案方面的基本功；
等到有一定的工作经验积累后，才应该更注重与人沟通、业务理解、以及应对复杂环境的能力；
反之非要把经验不足的萌新丢到复杂恶劣的环境里，要求他一定适应环境、有所产出，这是不现实的。
就像教人游泳，却在人没有任何准备时把他丢到海里，学会了是幸运，学不会命都没了。
这显然不是一个好的教学方法，也不建议年轻人如此激进的去学习去成长。
毕竟职业发展是长期甚至一辈子的事情，不要一时跑的快，没有积累会影响长期发展。
再说回到问题本身来，为什么说业务能力更强的人，出现上述乱象的可能性和严重程度会少一些。
原因是，我认为任何问题的解决方法都是起码有2种的，一种你自己改变，一种是对方改变，有一方变了，问题才有可能解决。
如果你水平没有强到说服对方改变，那就优先改变自己。
这样才能尽快拿到好的结果，把项目推下去。
这就是所谓的经验成熟的产品，能适应任何恶劣的环境，在各种环境里都能保证一定的产出。
适应能力也是产品业务能力的一部分。
因为产品经常要面对新环境、新问题、新挑战。只有掌握了这个能力，老板才敢把重要的、难搞的事情交给你，掌握了这个能力，才算是一个成熟的PM，才能说在一定程度上和年轻人拉开了差距。
否则你适应不了环境，别人给你阻力，你的活就干不下去，换个恶劣点的环境。
你可能1年1个产出上线的项目都没有，那个时候你是没法跟别人证明都是别人的问题，都是环境的问题，与你无关的。
至于具体如何提升适应能力，上面已经说了很多了，仔细看看应该会有一些理解的，这里就不再赘述了。
作者：胡胖，公众号：胡胖快跑（ID：hupangrun）