编辑导读：职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈，如果我们遇到不靠谱的上级，我们该怎么办，才能在实现有效沟通的情况下，把事情完成得更好，我们一起来看看吧。
一、问题描述
大老板A重点关注公司整体经营情况，对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法，小老板B负责产品团队，经常给A汇报一些不靠谱的方案，试图解决A提出的业务问题。
向我提问的是做实操落地的产品经理，每次按照直属上级B的要求做执行时，经常发现方案无法落地，或者需求上线后不符合预期，并不能解决大老板A的问题，业务也并没有改善。
换言之，产品技术白忙活一场。
小老板B此时可能会跳出来，重新提出新的建议，又要做XX需求，说能改善某些问题，一个新的循环开始了。
面对以上情况，负责落地的产品经理提出疑问：
二、问题剖析
其实这种现象在职场里并不少见，那么为什么会出现这类问题？
看到问题描述，感觉到比较大的问题是AB两个老板之间对工作的方式和目标没有对齐。
在这种情况下，大老板说一件事，小老板为了表现自己是积极工作的，团队是忠于领导的，就会跟领导主动要求接下任务，先揽活表明态度，其他的再说。
这样一来，如果接到的任务在落地时遇到较多问题，阻力比较大，压力将一步步向下传导到下属身上，导致执行的工作不好做，出现描述里的乱象也就不意外了。
三、应该怎么做？
在这种背景下，我的建议是如果你工作时间较短，可以结合你的实际情况，尝试换一家公司工作。
但如果你是工作时间较长的产品经理，反而建议多调整自己，适应环境。
原因是，如果你是比较年轻的小朋友，工作时间比较短，那在这种环境下是不利于你产品基础能力方面的成长，以及执行方面能力的提高的。
建议你有机会就换一家公司工作，要找那种环境相对简单，可以落地、可以学到东西的地方。
如果你产品经验比较丰富，在大部分的环境下执行都没有问题，那就比较需要锻炼适应环境的能力。
因为你未来如果想发展的比较好，是一定要学着适应各种环境的。
因为大部分人不可能一路向上发展，一帆风顺不遇到一点环境问题，遇到了就尽力调整自己才是工作的常态，也是对每个职场人的考验。
至于什么样极端的恶劣环境，是你不需要调整自己。
只要直接选择离开的，这个就要看你自己的具体情况而定了，不是当事人，不处在那个环境中很难给出准确的建议。
年纪相对大，产品经验比较丰富的人，先调整自己，看看有没有机会跟直属上级做比较深入的沟通，听听他是怎么想的，你怎么做才能更好得帮到他，以这个为切入点跟上级好好聊聊。
毕竟现在你这个人力产出受限，没有发挥较大价值，对他也不是好事。
我知道有些同学可能还有想法，想要找大老板沟通，说直属上级的问题，最好不要做这样的事情。
不管汇报到最后直属上级是什么结果，恐怕你作为基层员工大概率都是留不住了。
那为什么还要多这一句嘴去告状呢，对你个人无益，实在适应不了环境走就是了。
四、3个子问题
1. 项目初期如何判断是否能落地？
如果你有一定的行业经验，这个问题一般不难判断，起码是可以比较容易的知道困难点在哪里的。
主要根据行业整体情况+之前的项目经验做预判。
同一个行业下，难点一般是共通的，产研供销哪个环节是最难推动的。
一般哪个环节容易出现阻碍，你只要日常多加思考和总结就能知道，再不行还可以在拿到项目之初查查