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TSP－软件企业致胜之魔法石(...
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2006-05-26
摘要：如果说PSP使您成为一个真正的软件工程师，那么，TSP是开发团队致胜的法宝。在一个TSP团队，所有工程师都经过PSP正规训练，团队拥有高度的凝聚力，以极高的效率进行开发，能真正做到多、快、好、省。用Humphrey...
性格与沟通讲义
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2006-05-26
性格与沟通讲义
团队意识及人际沟通讲义
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团队意识及人际沟通讲义
领导艺术实践讲义
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领导艺术实践讲义
建立高效团队讲义(PPT)
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建立高效团队讲义
时间管理讲义(PPT)
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2006-05-26
时间管理讲义
精细管理工程
3140
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2006-05-25
部分内容：1.管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；2、还事物的本来面目；3、对事不对人，对吗？4、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），最好的老师是竞争对手和挑剔的客户；5、合格的管理者必定是合格的培训师...
测试计划(软件开发文档规范)D...
2442
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2006-05-25
软件开发文档规范一、 可行性研究报告二、 项目开发计划三、 需求规格说明书四、 概要设计说明书五、 详细设计说明书六、 用户操作手册七、 测试计划八、 测试分析报告九、 开发进度月报十、 项目开发总结报告十一、 程序维护...
用户操作手册(软件开发文档规范...
2066
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2006-05-25
软件开发文档规范一、 可行性研究报告二、 项目开发计划三、 需求规格说明书四、 概要设计说明书五、 详细设计说明书六、 用户操作手册七、 测试计划八、 测试分析报告九、 开发进度月报十、 项目开发总结报告十一、 程序维护...
领导通御指导手册(exe)
2218
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2006-05-25
内容简介：领导通御指导手册目录上级压制下属，一个永远无法解开的死结怎样使员工越干越开心建立员工忠诚的秘诀用人之道让别人保住面子先约束自己，才能约束别人唤起下属的"危机感"领导易犯的5个错误企业领导如何...
商业展览的操作流程(doc19...
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2006-05-25
内容介绍:一、关于会展经济1、会议和展览会展是以城市会议和展览设施为依托，以城市文化和产业结构、消费结构为条件，通过专业化运作主体、市场化运作方式和专业化运作手段，以展览和会议为载体，能够为社会和运作主体带来经济、社会效...
《攻心为上》－－上午学下午就可...
4231
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2006-05-25
《攻心为上》－－上午学下午就可以用的管理好书如果你刚翻开这本书，还不晓得会学到什么，你就等着丰收吧。《攻心为上》可不是一本尽讲些没用、说教的学院派书籍，而是一些你马上可以用在生意上、生活上、人际关系上和任何其他目标上的信...
《攻心为上》－－上午学下午就可...
3719
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2006-05-25
《攻心为上》－－上午学下午就可以用的管理好书如果你刚翻开这本书，还不晓得会学到什么，你就等着丰收吧。《攻心为上》可不是一本尽讲些没用、说教的学院派书籍，而是一些你马上可以用在生意上、生活上、人际关系上和任何其他目标上的信...
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2006-05-25
《攻心为上》－－上午学下午就可以用的管理好书如果你刚翻开这本书，还不晓得会学到什么，你就等着丰收吧。《攻心为上》可不是一本尽讲些没用、说教的学院派书籍，而是一些你马上可以用在生意上、生活上、人际关系上和任何其他目标上的信...
《问题管理 简单而有效的管理经...
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2006-05-25
“问题管理”是一种简单而有效的管理模式，问题管理模认为：企业的问题普遍存在，优秀企业的问题并不比普通企业的问题少，每个人都能发现一些零散的问题，但要发现众多问题中的关键问题并不容易，所以，以系统的视角、专业的方法、追根问...
电子书：《管理：任务、责任、实...
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2006-05-23
现代管理大师彼得德鲁克 现代管理大师彼得德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其...
《朝九晚五》--办公室政治(e...
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2006-05-22
《朝九晚五》--办公室政治.rar
谁说大象不能跳舞？--IBM董...
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2006-05-22
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技势力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。在郭士纳为IBM掌舵的9年间，公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最...
金字塔原理(ppt)
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2006-05-19
巴巴拉明托，1961年，明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年，明托被麦肯锡国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识，并于1966年被人司派往英国伦敦，负责提...
管理沟通-原理与实践(pdf2...
15523
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2006-05-19
第一部分 有效沟通原理第1章 引言第2章 听从分析第3章 观点第4章 目标确立与沟通的前提第5章 信息：内容与论证第6章 结构第7章 媒介选择第8章 文风及语言第二部分 应用第9章 发送和接收反馈第10章 管理会议第11...
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