数据库方面，究竟是使用SQL Server还是ORACLE或者是其他的数据库，都要明确下来，列入采购计划。中间件一般指的是B/S条件下WEB服务器，例如WebLogic或WebSphere，都需要明确和采购。
5.实现阶段
(1) 跟踪项目风险
目前的阶段，主要的工作在乙方，甲方需要对项目的实现进行风险的跟踪。
加强对项目关键点的审核和项目关键环节的控制。在项目的每个关键点，设立里程碑，对前一阶段的工作进行严格的审核和评审。保证这一阶段出现的问题不会被传递到下一阶段，甚至被放大。同时，通过对关键环节进行有效的控制以保证项目的质量和项目的进度。
在项目的初始阶段，应该已经建立了项目的风险管理机制，在这个阶段主要是对项目的风险进行跟踪。例如，乙方的项目经理的工作是否到位，乙方的开发进度是否与计划一致等。在项目计划阶段，如果项目负责人能够对项目中可能存在的风险进行仔细分析，制定比较周密的风险防范机制，会大大降低项目实施过程中出现的风险。
(2) 业务操作规范制定
系统开发完成之后，乙方的开发人员编制操作说明书。甲方应该着手制定系统的使用规范。系统的开发是在理顺业务的基础上进行的，可能对业务有一定的调整，或者是新增加的业务内容，甲方需要在操作说明书的基础上编制业务操作规范。
(3) 相关设备采购
前述的设备采购已经确定，这个阶段需要着手进行设备采购。包括联系设备、系统供应商，制定价格，签订合同，预定到货日期和交货方式。
(4) 系统测试
乙方系统开发完成之后，经过了内部的测试，应该进入甲方测试阶段。这个工作应该搭建正式的服务器环境，运行真实的数据，进行测试。测试的人员应该是前述的业务需求负责人，可以包含其他的业务人员。
对于二次开发的系统，甲方一般由原来的计算机系统，对于原来的数据，应该在前期的实现阶段有一个导数据的工作。这个测试过程，也可以包含对导数据工作的测试。可以将原来的数据导入到测试环境中，让测试人员进行真实数据的测试。
6.实施阶段
(1) 召开培训会议
操作说明书和操作规范编制完成之后，应该召开培训会议对系统的使用进行培训。培训的环境应该是前述的系统测试环境。培训的形式应该是比较正式会议的形式，可以使用投影仪等工具，由乙方的开发人员进行主要的讲解，或者是甲方的业务负责人进行讲解。培训时应该有操作说明和业务操作规范的书面文本，培训后操作人员对照这两个文本进行系统使用的练习，否则培训的效果可能不尽如人意。
(2) 系统安装
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文章来源：中国项目管理资源网
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