1、目标奋斗型的家庭成员，团结一致，为了一致的奋斗目标，分工合作，互相支持，互相谅解，齐心协力，抵抗外力，他们的资金是合在一起统一安排，任何力量也拆不开他们的斗志。同甘苦共患难，互相学习共勉。抗风险能力极强。
2、项目组合型的家庭成员是以某一个项目为中心，大家自愿出资，出力，分别把自己的钱拿出来用于一个项目，分工合作。项目做成了大家开心，自夸自大，项目做败了相互责怪，推卸责任，这种组合只能赢，不能输。项目做成了抗风险能力强，做输了抗风险能力相对较弱。
3、简单维持型的家庭是迫于上人或环境的压力组合在一起。他们缺少目标，缺少沟通，但也能维持着一定的生活方式，日子过得不好，也不很差。大家维持着，这样的家庭抗风险能力一般。
4、同床异梦型家庭，顾名思义，本身的组合就是各想各的，只顾自己，不及其余，更谈不上什么目标、项目、奋斗、支撑，不散伙已经算是尊重对方了。这样的组合抗风险能力较差。
5、分崩离席型家庭，整天吵啊、闹啊，相见如仇，一点小事就发无名火。互相怀疑，互相指责，期望着早一天分手，给自己、给社会、给下一代留下不少隐患，这样的组合稍遇风险即败。
房地产企业的团队组合和家庭组合的类型是一样的。合作者非常重要，找施工队尤如找媳妇，找到好的施工队，组成目标奋斗型团队，就有强大的抗击经营风险的能力，反之则逐渐次之。
总之，房地产企业要想预防经营风险，免遭竞争淘汰，就必须在产品特色，优质服务和团队组合三个方面去下功夫。
规避法律风险，减少法律诉讼
在当今以人为本的社会里，诚信为本尤为重要，房地产业是直接关系到人民生活质量的，开发商一定要讲诚信。有了诚信就有品牌，就能规避法律风险，减少法律诉讼。
由于房地产开发过程中多家行业汇集，材料供应商、土地供应商、建筑商、购房者，相互之间以合同形式建立契约关系，大家按合同法律相互制约。一项开发，从拿土地到竣工交房，历经许许多多的合同签订，这就要求开发企业的合同预算、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同管理都非常严谨，既要保证合同的及时性，又要保证合同的有效执行，开发企业的主要领导必须有着很浓的法律意识，要聘请律师，特别是面对千家万户居住产权的买售合同，都应一一校对，不得有误，一些业主敏感的问题要按诚信的原则，以人为本，如按期交房，面积计算准备，物业管理到位，房屋质量保障等，都应在合同中表述清楚，在执行时按时到位，合同在执行过程中务必严谨，稍有不慎就会带来巨大经济损失。
现举一案例来说明执行合同的重要性。
甲公司因工作需要，欲在北京西城区内购买两套住房做为在京办事处，并通知在京业务员汤某搜集有关售楼信息。汤某上报公司称乙房地产开发公司开发的好运花园的位置及房价比较理想，并将乙开发公司的营业执照，经营资料及乙开发公司已盖上公章的《商品房购销合同》寄回甲公司。该份合同载明：甲公司购买乙公司的好运花园中两套商品房，面积159.6M2。单价为人民币4450/M2（其中包括装修费，实际毛坏房交房价为2200/M2）购房款总计人民币71万余元，乙开发公司还在合同上注明"精装"二字，甲公司在购房合同上签名盖章并随后按合同要求将购房款如数汇入乙公司指定帐房款到帐后，乙开发公司逐将两套住房的钥匙交与汤某。汤某嫌乙公司装修方案不好，自己要求重新指定装修单位。10天后，乙开发公司应汤某的要求，将36万元装修款汇入汤某指定的单位帐户上，随后汤某将该笔36万元提走。检察院曾立案调查汤某挪用房款一事，因汤某下落不明而终止该案调查，甲公司则将乙开发公司诉至法庭，要求解除合同，赔偿71万余元及利息。
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文章来源：中国项目管理资源网
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