在网络计划技术的国家标准中，工期－资源优化的目标有三种：“时间规定，资源均衡”的优化；“资源强度不变，时间最短”的优化；“资源强度可变，时间最短”的优化。笔者认为优化目标不止这两个，资源就有均衡、低于限量、可变三个目标，时间也有最短、固定、可变三个目标，那么工期－资源优化应该是这几种情况有选择性的组合。优化的对象可能是整个工程、部分工作或某时段工作。不论是哪一种优化目标都必须考虑前面谈到的单任务资源分布、资源日历、资源主导性、资源搭配协作等约束条件。
尽管以上各种约束使得资源优化更加复杂，但资源调整的基本方法和目标参数依然没什么变化。调整的方法是：尽量在总时差的范围内，在工艺允许的前提下，灵活安排非关键工作的持续时间，如延长持续时间；改变开始、完成时间；工作间断进行等。在这四种软件中，梦龙和清华斯维尔只是标识出资源过量的部分资源调整及优化要手动完成；Project是有软件寻找到资源过度分配位置，再按照任务标识号、优先级、相关性、时差、日期、限制等条件决定延迟或调整哪些工作，它可以实现“时间不变，资源均衡”（在有效时差中）和“时间不限，资源均衡”；P3的做法和Project类似，不过在其基础上增加了从后向前的逆推法以及任务分解、拉伸及压缩等做法，它用向前和向后平衡两种方式实现“时间规定，资源均衡”和“时间不限，资源均衡”。
3、结束语
在资源管理方面不能一味求全求精，还应该思考管理成本和其收益的比较。在资源优化时中应该优化量大价高的核心资源，同时，对于工期紧迫的项目或者是资源集约型项目在资源管理上应该更加完备。资源管理计划和工期计划一样也是一个逐步细化和不断调整的过程。当一个项目被提出来以后，很难对于需要的所有资源有一个全面的概念，但是，在开始时可以进行确定范围、做出规划、咨询价格等等工作，在项目进行过程中可以像放大镜一样逐阶段地细化资源计划。另外，在项目过程中要不断跟踪资源计划的执行情况，并以之为依据实时调整计划，以加强计划的实用性。总之，资源管理是工程项目管理的有机组成部分，资源管理的好坏和整个项目各方面的管理水平息息相关。完备的资源管理软件模型只有在严格先进的管理控制制度、实时详细的跟踪反馈、及时周密的修订调整的配合下才能发挥其重要作用。
另外，从以上分析可以看到国内项目管理软件相对于国外项目管理软件在管理的深度和广度上还存在较大差距，但在和中国工程项目管理的具体制度、做法相结合方面还是有优势，和定额结合的资源库就是很好的例证，这样使得它们很适宜在工程项目作业层特别是施工企业运用，而且5000元左右每套的报价也能接受。MS Project作为Microsoft Office系列软件之一，秉承微软软件的一贯操作简单、功能强大的风格，尽管作为专业软件，它在和工程建设领域结合方面不如国产软件，在资源管理的完整性和细致性方面又不如P3这样的专业软件，但它的简单实用非常适合小型项目管理，而且5000元左右每套的报价（标准版）也使它更具竞争力。P3以其在资源管理和项目管理其他方面强大的功能和精细的管理而备受项目管理专业人士推崇，但要使用好P3使用单位必须有相当管理水平，操作人员要经过专业培训，另外加上它40000元每套的报价和能使小型项目“简单事情变复杂”的强大功能，使得它更适宜于大型项目管理。什么样的脚穿什么样的鞋，选择一个适合项目资源特点的项目管理软件相信能使项目管理工作事半功倍。
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