2.4资源主导性
　　有些工作的工期是由资源的数量来界定的，例如外运土方工作2000m3，一辆车一个工作日运土50m3，那么用2辆车就得运20天，而4辆车只用10天就够了。这种工作也可以把它叫做工作量固定工作。还有一些工作是工期一定，而资源变化不会影响工期；另外有些工作的资源是每个工作日固定的，工期延长资源自动随之而增加，例如施工现场管理费用。资源主导性也主要是在国外项目管理软件中涉及到，在Project中资源分工时和材料两类，对于工时类资源提到了“工时＝工期×单位”的公式，由此提出固定工期、固定单位、固定工时等三种任务类型，即固定其中某一项，其余两项依照公式相互变动。在P3软件中提出了是否驱控资源的概念，当资源是驱控资源时，资源总数和资源每天用量决定了任务的工期。
　　2.5资源搭配协作
　　工程所需资源大部分可以独立发挥作用，但有些资源是搭配组合在一起才能发挥作用的，下图是对这种情况的具体描述,图中资源1的日历是周一到周四工作；资源2是周2到周5；资源3是周2休息，其他时间工作；任务日历是从周1到周5都不休息。不考虑资源因素工作就持续两天，在周1、周2完成；当各资源相互独立条件下，工作需要三天，从周1到周3完成，因为只有持续到周3资源2和3才能分配两个工作日给此工作；当任务需要资源1、2、3协作工作，也就是说三种资源要同时配合才能完成次任务，工作任务也是两天，但是在周3、周4完成此任务，因为只有这个时候才是资源1、2、3都在工作的时候。这种涉及到资源相互影响性问题的软件，在这四个软件中只有P3在软件中考虑了这种约束情况。

　　2.6特殊的资源——人     
　　谈到项目管理中的特殊资源，大家可能还会想到时间、资金等广义的资源，在项目管理体系中主要由时间管理（Time Management）和成本管理（Cost Management）来管理时间和资金，这里就不再赘述了。毫无疑问，人是项目资源中最活跃最能动的部分，任何工作都要通过一定人的活动来完成，也就是说人不像材料只是被动地被调用，他有主观能动性。由于这种特殊性和重要性，文中的四个软件都有所涉及，国内的清华斯维尔和梦龙中的人力资源主要是定额中的人工分类及人工工日来进行管理，类似材料的管理。Project中主要将人力资源分为项目经理和项目组成员，并可以据此分配工作和授权。在P3中明确提出了工作负责人、部门等概念，能在一定程度上反映企业OBS和项目人员构成。这些还远远不够，笔者认为人不仅仅是个人，而应有个人、角色、部门、单位等丰富内涵。个人就是指单个的人，是人这个特殊资源的最小单位，常用来负责和协同完成某些工作。角色，在这里分为三种角色：1专业角色，如造价工程师、建筑师、结构工程师等；2项目角色，如项目经理、项目组成员、资源经理等；3企业或部门角色，如CEO、开发部主管、销售部经理等，这些角色分别体现了该个人在专业、项目和企业及部门领域中的分工和授权。部门，常指企业或项目上的组织部门，其负责的部分常常是项目总体计划的子计划。单位，作为资源被调用的单位常常是指分包商、监理、咨询商等在甲方计划中以整体出现完成具体工作的单位。在一个项目中可能使用多种形态人的资源。如右边两个图是某市轨道交通建设项目管理的责任图节选，其中就涉及到以个人、角色、部门、单位等形式的人力资源，他们共同构成了AFC子项目的多级多层责任体系。例如项目计划中某项安装工作由AFC施工企业具体完成，由某监理单位监理，又属于公司对口AFC项目部负责，具体负责人是赵华，项目经理是王刚，公司上层分派了一个副总负责整个项目建设块。这种情况在项目导向型的企业(Project-Oriented Enterprise)比较普遍，也反映了由企业OBS(组织结构分解)和外包单位构成的多级计划运作体系。

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