普·惠公司通过多年并行工程的实践认识到，无论是组织管理机构的重组，还是先进技术和工具的开发应用，都必须对各个层次的小组及其成员根据需要进行专业培训。普?惠公司的母公司联合技术公司（ＵＴＣ）从１９９６年起设立了一项ＵＴＣ雇员奖学金，专门为新、老员工提供深造的机会，学费全包，一旦获得学位，还将获得ＵＴＣ公司１００股股票的奖励。１９９７年普·惠公司高级管理会议特别确定了本年度公司的六大战略重点项目，排在第一位的是对员工进行商务培训。为了对小组成员进行培训，公司设置了大量的培训课程，内容从ＩＰＤ概念、实施到所使用的工具，一应俱全，并将ＩＰＤ的操作指导手册发到每一个小组成员手中。
在设计、分析、试验、工艺、制造和产品支持等多专业的并行作业过程中，要求每一个并行工程小组的成员不仅要了解自己的工作所处的阶段，还要了解小组其他专业的成员处在什么阶段，对自己的工作有什么影响。为了适应这种知识共享和信息交流的需求，除了各类ＩＰＭＴ、ＭＩＰＴ、ＣＩＰＴ、ＩＰＴ会议外，公司为每个专业人员之间建立了通畅的Ｅ－ｍａｉｌ、录音电话、远程会议等通信联络手段，并在公司内部局域网中建立了在线电子文档系统，为网上全体员工提供了所有专业及其专用软件的标准化设计流程和作用手册等，可随时查阅。
同时，公司采取了一系列措施来增强公司的凝聚力。如１９９５年开始设立的研究员（Ｆｅｌｌｏｗ）项目，旨在评选并奖励那些在公司技术进步、教书育人等方面做出杰出贡献的技术专家。一旦被聘为Ｆｅｌｌｏｗ，这些专家就可以代表公司在行业委员会或协会中供职，可以参加、领导某些政府或院校的研究课题，并享受公司提供的相应待遇。另外，公司还有一个资历证明项目，职工在公司工作每满五年即可获得纪念品和证书，同时伴有与工作年限息息相关的工资和福利的同步增长。 此文章共有6页 上一页 1 2 3 4 5 6
文章来源：中国项目管理资源网
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