面对激烈的竞争，业务模式的灵活性成为中国人寿持续发展的瓶颈。和其他快速增长的保险公司一样，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。长期以来，IT系统处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。在明确IT建设滞后的问题后，中国人寿深深地意识到，只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。
HP解决方案:
为中国人寿量身打造的IT整体战略规划, 具体包括三阶段内容：
第一阶段：评估分析－完成IT与业务整合评估及当前IT架构评估。
第二阶段：规划设计－完成IT战略设计及未来IT架构(包括应用架构、数据架构、基础架构)的建设、未来IT治理模式设计。
第三阶段：实施计划－完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。
项目成效:
HP与中国人寿IT整体战略规划的最终实施将建立这个绿色IT生态系统，能够更具主动性地为业务提供支持、更好地满足未来业务的需求，从而不断提高中国人寿的经营管理能力和可持续发展能力，提高对市场的快速反应能力和对客户的优质服务能力，提高对不确定性因素的适应能力和对风险的管控能力，最终提升中国人寿的核心竞争力，并且从更高角度上确保中国人寿发展成为一个综合性、多元化的国际保险(金融)集团。
为何选择HP:
HP之所以能够在激烈角逐中胜出，是因为HP在为中国人寿确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。其中最为关键的因素在于HP大力倡导的"动成长计划"与中国人寿的需求相契合，也正因为如此，二者的联姻称得上是水到渠成。"动成长计划"面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助中国人寿建立适应未来业务需求的IT架构，从长远看可节省企业投资，使企业边成长、边投资。此外，在全球范围内，HP在帮助金融企业规划、实施IT战略方面拥有着其他竞争对手无法比拟的经验，尤其在亚太区金融保险行业内，HP倍受推崇，这一点也深深吸引了中国人寿的眼光。
客户评价
"在目前的保险行业，变是永恒的，变是必然的，这样激烈的变化对于中国人寿这样老牌的大型企业，冲击可想而知，因此惠普公司帮助我们进行了IT战略规划，确立了核心竞争力，适应了未来的发展趋势。" －中国人寿股份有限公司副总经理万峰
"这次中国人寿与HP合作实施IT战略规划提出了一个理念，就是用HP的动成长企业模型支持中国人寿适应性IT技术，共同建立一个绿色的IT平台系统－中国人寿自己的绿色IT生态系统。" －中国人寿信息技术部总经理刘安林
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文章来源：中国项目管理资源网
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