IT控制模型-建立管理与控制框架
整体战略是基于业务与IT整合及企业架构建立的,它应用了四个核心设计原则:简易化、标准化、模块化和集成化,最终实现"动成长"的目标。
第三阶段:实施计划-完成实施项目定义、时间表以及实施效果预估。
客户收益
风险最小化
HP IT战略规划通过简化和优化企业的技术环境,建设灵活的、具有适应性的技术设施,从而能够保障更成功地实施企业所需的解决方案,支持业务变化,提高响应能力和降低风险。
投资回报最大化
HP IT战略规划以建设灵活的基础设施为目标,优化IT资源,降低基础设施管理成本,并提供更多的选择余地来降低拥有成本;
改善性能
通过HP的IT战略规划帮助企业建立具有适应性的基础设施,首席信息官能够信心十足地制定和满足日益增长的服务等级协议要求,以确保提供更好的可用性、响应速度和性能。
增加灵活性
HP IT战略规划帮助企业构建灵活的基础设施,企业将能够及时把握各种机遇并快速应对各种挑战,同时快速适应不断变化的业务模式、流程和市场需求,从容应变,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
HP优势
人员
HP拥有世界一流的行业和IT咨询专家,尤其在支撑业务目标的IT战略规划方面具有通常咨询公司不可及的落地实施能力;
HP是首屈一指的公司,在中国所有各省均设有直接服务办事处,能以最高水平的IT服务为客户提供帮助;
HP拥有独一无二的经验,它成功规划并实施了全球最庞大的IT基础设施,并从此前HP与Compaq合并所进行的IT战略规划和应用整合中获得了宝贵经验,此外还继承了DEC和Compaq以及Tandem与Compaq的IT规划和整合经验;
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文章来源:中国项目管理资源网
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