方法
HP的动成长企业（Adaptive Enterprise）战略面向企业的未来发展，着眼于不断变化的外部环境与内部不确定因素的影响，能够帮助企业建立适应未来业务需求的IT架构，从长远最大化保障企业投资；
HP的动成长企业架构方法学（简易化、标准化、模块化、集成）堪称业界典范，它可以提供最高的灵活性
AAS灵活性评估服务是独一无二的，它可以为实现业务与IT的同步提供帮助，并按照一次变革所用的时间、范围和难易度为IT划分优先级
HP BITA(Business-IT Alignment) ，以业务为导向的IT规划咨询实施方法论，能有效地把业务策略、业务流程很IT策略和IT的建设自始至终联系起来，充分互动，使IT能够更好地为企业业务策略和目标服务，帮助客户获得业务成功；
HP EITA(Enterprise IT Architecture)方法论，定义IT规划的过程，把IT的各个方面进行全局的规划考虑，包括：信息、应用系统、技术、体系结构、安全、通信、人员组织和IT运营管理流程等。EITA能灵活地满足广泛客户的IT规划需求。
HP IT服务管理(ITSM)模型是惠普公司基于CCTA(英国国家电脑局)开发的ITIL(IT Infrastructure Library IT基础架构标准库)，结合惠普公司多年的IT管理经验，提出的一整套规划、建设、维护企业IT组织的标准方法，该方法将帮助IT部门建立一整套规范的流程管理、人员管理以及技术管理体系，为IT部门提供一个高效率的工作流管理的系统平台与灵活量化的服务管理平台.
技术
成立六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。HP每年40亿美元投入研发，平均每天获11项专利。全世界有超过十亿人正在使用HP的技术，其范围涵盖IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域。HP为100家全球最大的证券交易所提供支持。HP在全球有7万服务与支持伙伴。
成功案例与评价
成功案例一: 中国人寿
客户需求:
在快速增长的中国寿险市场上，处于领导地位的中国人寿保险股份有限公司在优势当中看到了危机并认识到持续发展的必要性。中国人寿股份有限公司副总经理万峰总结了中国人寿当时面临的4项挑战：首先，在上市以后国际资本市场对中国人寿提出了更高的成本和风险控制要求；其次，股东要求更高的利润；还有，客户需要更好、更优质的服务；最重要的是，企业需要不断提高自身的管理水平，建立可持续的竞争优势。因此中国人寿提出：积极应对市场挑战，努力使中国人寿成为具有国际竞争力的、在中国保险市场领先的保险公司。
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文章来源：中国项目管理资源网
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