6.3做好工作分解，及时报告和反馈成惯例，检查评估促成效。
把任务分解好，非常关键。将年度分解到每月，把每月分解到每周。用下列的方法监督与检查工作：①日程安排；②工作日志；③工作报表；④工作部署清单；⑤报告与反馈制度；⑥定期检查；⑦工作评估；⑧制度规范；⑨工作会议，尤其是会后的跟踪检查落实情况。制定执行流程和表格，采取“清单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和布置工作时向下属交接清楚，避免工作的盲目性和随意性，从而有效的提高执行的效果。
执行过程中，定期或不定期反馈报告，随时可以掌握工作进展状况。这形成一个制度，让管理者及时了解和评估工作效果也及时反馈给下属。并提出改进的要求。使PDCA形成有效循环。
参考文献：
项目管理知识体系指南（第3版），（美）项目管理协会著，电子工业出版社。
赢在执行，余世维著，中国社会科学出版社。
项目管理实现可控的创新，丁荣贵著，电子工业出版社。
DIY演练式项目管理，王世英著，广东经济出版社。
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文章来源：中国项目管理资源网
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