4.2工作的监督如果得不到严肃认真地对待，清晰而简洁的目标就没有太大的意义。
有下面几种情况：①没有人监督，计划有了，执行的好与坏没人管，或有些事工作分解不细，没有明确规定该工作由谁负责去做，职责不明，无法考核。②监督的方法不对，监督或考核机制不合理。监督和控制是操之过急或力度不足，同样会产生反作用。监督过严使下属口服心不服，监督不力则可致使现场的工作纪律难以维持，工作目标无法达成。
4.3有效的监督控制方式
1) 领导依据工作计划，安排自己在合适时间（定期不定期或便于发现和解决问题的时机）去跟踪检查。
2) 规定执行者在什么时候，什么情况下该汇报工作进度等相关情况或相关原因。
3) 事先向所有人员说明，相关职能人员是代表自己来跟进这些事情的。相关职能人员（追踪人、助理、助手、资料员等）应在什么时候进行跟踪监控，回馈信息或递交报告等等。
4) 监督下属及时地双向自动地沟通和反馈。通过下属与上级的问题，上级可及时全面了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断进行修正。
5) 责任范围明确，有详细的工作分解结构（WBS块）。查起来对照清晰，未完成一目了然。
5 跟进，对执行者进行激励。
后续跟进与监督检查，以确保负责计划的人员能依照原定计划完成当初承诺的目标，并找出缺乏纪律或观念与行动不匹配的问题，同时也应理清各项具体细节，让组织各运做单位的步伐协调。如果遇到外在环境发生变化，完善的后续跟进也可使计划执行者迅速灵活的应变。
跟进的本质就是加强过程管理，你既然布置了工作任务，就一定得有结果，员工下属作了月工作计划、周工作计划，就得执行，如果计划下达后连自己都忘了，或者员工工作计划上交后自己都忘了，久而久之大家就不把工作任务和工作计划当回事，结果执行力自然就难以提高，很多工作就会推进不力、不了了之，也没有责任人，解决这一困境的最好的方法之一就是跟进。
后续跟进监督好的结果要给予表扬，肯定甚至奖励。同时，要总结成功的经验。对于坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，事事问责，人人问责。没有做到和完成工作任务的应该受到处罚，同时要追究责任。领导者要做到奖罚分明，并把这一精神传送到整个项目当中，否则人们就没有动力为项目（企业）做出更大的贡献。
追究当事人责任包括两个方面：第一，不要纵容能力不足的人，不拖延处理问题，明确惩罚不是苦差。管理者得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工的问题症结所在，快速处理问题是很重要的。让员工知道他应该改善的地方。按制度惩罚也是一种很好的训练方法。第二，有改进的机会（明确职责和目标，加强检查和反馈）。从新员工开始工作的那一天起，管理者就应该有明确的工作责任、目标、重点和标准。并用文字记下来，并指定日程表定期总结进度。查找问题。保证员工毫无疑问地完成任务。向员工提出要求必须具体明确。（有任务、时限、格式、标准。延误怎么办及重要性等等），接下来最重要是检查反馈并定期评估。对工作表现评估要用文字记录下来。因为人们比较重视文字记录下来的表扬、批评和反馈意见。
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文章来源：中国项目管理资源网
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