通过宣贯学习，形成良好的执行力项目文化，中层和员工把推行管理制度，提高执行力作为自己的责任。用心去做事情，讲究速度、质量、细节和纪律。而不是随便交差了事，也不是躲避问题，等到问题大时再来解决。要从注重承诺、责任心、强调结果导向。
责任心是做好工作的第一要素。有责任心的人，工作努力认真、仔细有组织性。顾全大局在执行工作前，做好周密计划与充分准备。从而工作井井有条。为人可靠，说到做到。
有责任心的人，不会是一遇到问题就打退堂鼓。而是想尽一切办法去解决问题，而实在想不出办法，解决不了问题时，他们会第一时间上报寻求协助，他不会一碰到问题就把问题推给上司，傻等上司的指示。
履行责任是所有员工和中层执行的首要任务。如果一个人连份内的事、应做的事都做不好，而是在办公室应付几个小时，那这样的人肯定不会对偏差负责，被离职，也在正常不过了。
员工和中层在履行责任时应注意以下几点：①以身作则；②确保沟通渠道的畅通；③狠抓落实，公正评价；④及时反馈调整；⑤严防消极应付，制造问题。
3、营造安全执行的环境氛围，保证执行的质量
制度导入后，鼓励执行又显得越来越重要了。听从领导指令，完成好的宣贯者将受到奖励，否则惩罚。纪律严明有利于提高执行力，否则执行力一说便成了痴人说梦。人们往往不愿改变工作习惯，如果要改变，必须先给他们以安全感。在竞争激烈的职场中，任何变更给员工带来职业不安全感的事情会被他们敏感的察觉到。当他们料想到此事的负面效果，他们要么会想方设法让别人去 “踏雷”，要么严格的把事情办好、办成。
营造安全执行的氛围可以从改革项目会议入手。在项目会议中，可以强化项目计划的评审，计划与实际结果的偏差分析，改进措施的制定等，这样以业绩说话，以数据和事实说话的方式，有利于项目绩效的改进，又避免由于利益挂钩而引起的责任推诿，很难发现问题的真相。这种做法并不是说要放弃绩效考核，事实上，如果有人经常完不成计划，他们在项目会议上的日子会很难过，以后调整他们的岗位等也会有众所周知的依据了。而完成计划的则受到尊敬、赞扬和鼓励。
4、监督机制的建立
监督就是追踪检查与考核，确保达到目标和落实计划。虽然谈到监督会令人产生不舒服的感受，然而项目（企业）的经营有着十分现实的一点，有些事情不及时加以监督，就会给项目（企业）造成直接或间接的损失。同时必须建立监督机制，保障制度的执行。
4.1监督是执行的灵魂，监督能够确保一个项目按照规划的时间进度表去实现目标。
不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。
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文章来源：中国项目管理资源网
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