1) 为各级领导重大决策提供依据,编制针对性很强的专门性进度计划;
2) 为合同管理中的工期延误进行定量评估,对已经实施的进度计划进行定量的评估和数据分析;
3) 进度的执行者要求能在“操作向导”的引导下,进行一般的查询和组织信息;
4) 保证进度计划的管理人员编制和评审进度计划的准确性和时效性,必须有准确的、可处理性的数据作支持;
5) 专业人士对进度计划的时标逻辑图中的逻辑关系,里程碑作业表示强烈的关注;非专业人士对横道图表示和某些作业的浮时感兴趣;
6) 现在,对进度计划关心不只是一般的业内人士,包括高层政府官员等非专业人士要求以直观的形式(如图形,多媒体)展示进度计划的成果;
上述这些要求,都是项目管理的实际需要,如果从事进度计划管理的业内人士能对上述要求作出积极响应,其进度计划管理这个朝阳事业,将从项目管理工作中的电脑硬盘中展现到项目管理的实践中去。
项目管理在国内已经开始向各个领域扩展,其软环境日臻完善。由于信息技术发展,通过我们的创造性的工作。把进度计划管理推上一个新台阶,已经完全成为可能。这方面小浪底作了(或将要作)大胆的如下赏试:
1) 适时使用P3软件为高层领导编制针对性很强的决策性计划,如:导流洞赶工计划;泄洪项目截流倒计时计划;首台机组发电计划;
2) 伴随项目进度计划的进展,为P3进度计划设置不同查询目标的“过滤器”,一般用户可能快速使用P3进度计划;
3) 使用数据库软件,对P3进度计划的英文版进行汉化;
4) 使p3进度计划的打印成果格式符合中国人的阅读习惯;
5) 对打印的输出成果进行通俗化的提示和注释和阅读导向;
6) 建立计算机图形库,使用计算机的图形技术,采集P3进度计划中的部分资源数据;
7) 以现场同期记录为素材,建立现场记录数据库,用于实际进度分析同时,也为合同中的延期和索赔提供依据;
8) 建立合同管理服务的来往文函数据库
9) 使用计算机多媒体技术,三维图形技术表达,解释或展示P3进度计划成果;
10) 编制进度计划的文档,简明阐述进度计划的编制依据,解释评述计划中的关键路线和尚待解决的问题。
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文章来源:中国项目管理资源网
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