引水发电项目合同《技术规范》中1.2.7款、1.3款中规定的项目和完工日期中文字表达不准确，承包商如果按此移交工作场地给其它安装承包商团，主坝、泄洪项目规定的1999年月12月31日发电计划将不能实现。更改合同中的中间完工日期，将构成合同变更，业主将增加额外的费用支出。为此，制定两个第一台机组发电计划：按1999年12月31日计划的发电计划和按引水发电项目合同《技术规范》中1.2.7款、1.3款中规定的项目和完工日期制定的延后的发电计划。并以后者计划向引水发电承包商发布。在承包商权衡了一切利弊后，修定了自己的计划，按1999年12月31日的发电计划要求移交上述工作场地。
4. 使用计算机软件编制和评审进度计划
进度计划管理对信息处理技术的新需求突出表现在如下方面：
1) 使用者对计划中信息需求量大，信息的类别多；
2) 使用者需要有交互界面以对计划内容进行全方位的评审；
3) 使用者和编制者都有对计划中的数据进行重新组织的需求；
引入优秀的计算机软件来编制和评审进度计划势在必行：
1) 软件处理的信息量大、交互界面友好、图形、表格功能强大并具有重新处理和组织数据功能；
2) 可以大幅度减轻计划编制和评审人员的重复性脑力劳动；
3) 利用软件中的批处理功能，大幅度地压缩了项目计划中的修改和更新周期；
4) 国际工程的项目管理惯例。
通过与很多项目管理工作者的交流后认为：计算机软件编制和评审进度计划过程中，如下几个认识问题应引起注意：
1) 进度计划编制的深度和范围，决定于服务对象、编制目的和进度计划所要表现的项目实施阶段；
2) 服务对象满意的计划就是一个成功的计划；
3) 同一项目的进度计划，应分层次、分阶段进行编制。“一杆子到底的计划”是一个“海市蜃楼”式的计划；
4) 进度计划的准确性和可用性决定于：进度计划的结构和层次，和对作业定义正确性和精度；
5) 调查研究是进度计划编制、评审者必备的工作作风。主要的调查对象是：计划执行者、合同文件、项目计划的现状；
6) 进度计划的编制、评审者必须具备对进度计划软件的一般驾驱能力；
7) 软件的使用范围、深度与项目管理的环境有关，不能脱离所处环境，提出过高的期望值。
5. 利用多种信息技术管理进度计划
从小浪底工程项目管理，特别是其中的进度计划管理实践来看，各级领导、广大的管理工作者和计划的执行者都对进度计划管理表示出强烈的关注。因为这些关注人员的层次、专业、关注的侧重面不一，从不同方面向进度计划管理人员提出一些带一定共性的要求。这些要求集中表现在如下方面：
此文章共有5页 上一页 1 2 3 4 5 下一页
文章来源：中国项目管理资源网
 工程项目管理培训课程方案
|
Leadge.com首页 > 知识库 
